T42928 目標管理與關鍵績效指標(KPI)建立 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 協助管理者遵循組織策略方向，根據部門定位與功能，展開所須達成之策略目標，並擬訂相關關鍵績效指標及策略行動，以確保完成營運目標。【詳見：(右圖)招生中，能了解更多】
課程大綱
- 1. 建立企業策略管理體系
  2. 平衡計分卡之重要觀念與推動架構
  3. 日常績效指標（DPI）之設定與運作
  4. 關鍵績效指標之設定與應用
  5. 行動計畫擬訂與展開
  6. 後續實施成效追蹤與績效衡量
課程對象
- 1.企業內各部門基層、中階主管及儲備管理幹部
  2.負策略規劃之專業人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者
  
  ●【企業專班】：同一課程，針對同公司15人以上開班，歡迎洽詢。
  ●十大管理職能系列網頁：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11.htm7
  ●課程＆企業專班諮詢：02-2555-5525分機268(黃小姐) Mail：0890@cpc.tw
課程效益
- 課程特色：
  1.針對當前管理階層所需具備的策略管理職能規劃，整體架構完善。
  2.契合企業整體經營管理所需。
  3.透過課堂講授、實作演練及經驗分享以培養知識及技能應用能力。
  課程效益：
  1.學習如何依據企業經營策略、以BSC觀念訂出策略目標。
  2.擬訂適切的關鍵績效指標KPI，建立績效管理衡量的標準。
  3.找出具體工作與任務，確實執行與跟催，並依據KPI持續改善。
主辦單位
- 教育訓練組