T45249 薪酬制度規畫與作業管理實務班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 一、薪酬管理策略運用
   薪資管理系統與考量流程
   薪酬策略在企業發展階段中的運用原則
   薪資調查對象與作業流程
   搜集薪酬資料的管道
   薪資調查之統計應用
   決定薪資政策考慮面與效果
  二、薪資結構系統之規劃技巧
   薪資設計衡量項目
   各項薪酬名目
   如何制訂薪資等級體系與實例
   薪資政策的制定準則
   如何撰寫薪資管理制度
  三、建立績效付薪矩陣的作法
   佛隆姆的期望理論
   薪酬調整策略的考慮
   績效調薪薪資架構作業流程
   推行績效給薪注意事項
  四、設計激勵性獎金制度的作法
   整體薪資結構思維
   個人/團體獎勵制度項目
   各類獎金制度類型說明
   績效獎金制度設計方法
  五、創意性員工福利規劃
   職工福利金的提撥與動支規定
   自助式福利計畫的推展作法
   創意性的福利措施方案
   員工協助方案實務作法
課程大綱
課程對象
- 人資部、管理部、財務部主管及相關人員等
課程效益
- ▇ 課程目的：《本課程可登錄中小企業終身學習護照時數》
  一、了解薪酬管理系統與作業流程三、了解薪資與績效管理之整合運用策略
  二、了解薪酬制度規畫要點與準則四、了解各種福利.獎金規劃之趨勢及作法
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組