T48450 薪酬福利總量規劃與薪酬設計 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 人力計劃影響人事費用，人事費用影響經營成本，企業經營無不在追求「可預測性」與「可控制性」，則人事費用的總量規劃與控制是否可行？本課程可以提供簡單實用的預測模型，此預測模型以數家優質公司之財務報表為依據，預測誤差結果在2％以內。
  公司要怎麼調薪？調幅多少是合理的？有哪些合理的證據可支持調幅多少是合理的？本課程以簡單實用的數據➔「人事費用率」與「員工附加價值」以及其他參數，來說明公司調薪的時機，以及調幅多少是合理的？公司的薪資名目繁多，固定薪、變動薪、獎金（含年終獎金）、津貼要如何設定其合理比例？本課程以實務提供您參考方向、以及可操作性。
課程大綱
- 1.薪酬福利總量規劃之模型
  2.人事費用率與員工附加價值之管理意義
  3.如何推算與規劃固定薪、獎金（含年終與績效獎金）、勞健保、退休金及福利，佔總薪資之百分比
  4.影響個別企業薪資規劃設計之影響因子
  5.如何確認公司的獲利能力與核心能耐
  6.薪酬規劃設計各步驟
  7.員工分紅入股
  8.福利措施的創意與價值
課程對象
- 人資、管理、財務主管及相關人員或對本課程有興趣者
課程效益
- 1.建立公司的薪酬總量規劃與控制模型
  2.建立公司的固定薪、變動薪、獎金（含年終獎金）、津貼的合理比例
  3.依公司的核心能耐與實力，規劃適當的調薪時機
  4.依公司的核心能耐與實力，建立適當的調薪比例
  5.瞭解影響個別企業薪資規劃設計之影響因子
  6.瞭解薪資規劃設計之過程與步驟
  7.福利措施的創意與價值
主辦單位
- 中國生產力中心企業輔導組