T48795 人「財」培育與員工職涯發展規劃 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 市場上都說:員工為企業之資產，但該資產若未予以活化，最後仍將可能減低其價值甚或成為負債，因此如何對於現任員工進行「潛能開發」及「績效提升」而使其適才適所並能為組織創造價值，實為人資部門之重要課題!
  本課程在於教導如何進行:透過職能盤點讓每位員工之實際價值展現，並藉此進行相關員工發展計畫，使人「財」得以留任，朽木可以透過該計畫而使其績效提升或進行相關的配套措施，以免造成組織之負擔!
課程大綱
- ‧由人力資源管理架構談起
  ‧人力資源發展歷程
  ‧辦理教育訓練前的幾項思考
  ‧傳統與現代訓練規劃之差異
  ‧教育訓練與發展的系統模型
  ‧如何建構以職能導向之訓練計畫
  ‧教育訓練之源頭-工作分析與其目的
  ‧工作分析樣表解說
  ‧職能總表之產出(知識、技能類)
  ‧職能之種類與內容探討
  ‧職能盤點總表案例解說
  ‧如何由工作分析及職能總表建構訓練體系表
  ‧教育訓練體系圖之結構及實際範例解說
  ‧策略性教育訓練需求之來源
  ‧需求調查表之運用及調查法
  ‧教育訓練發展方案之設計
  ‧如何依組織文化之不同選擇適切的訓練方式
  ‧因人而異(客製化)的發展規劃與培訓要點
  ‧如何讓員工樂於主動學習(由推變成吸)
  ‧職涯發展管理中員工、管理者、組織應有的角色扮演
  ‧協助員工職涯發展時，常運用之措施
  ‧職涯發展方案三大部分
  ‧組織職涯發展方案的實務工作
  ‧員工職涯發展的四大類別
  ‧各類別的五大作業要項與流程
  ‧實務案例分享
課程對象
- 1.人力資源部門主管及相關人員
  2.企業單位各部門之用人主管
  3.對本課程有興趣者
課程效益
- 1.學習如何建立職能項目
  2.如何進行能力盤點
  3.學習如何對不同類別員工進行職涯發展計畫
  4.如何透過制度，讓人員都能成為資本並達到留「財」之目的
主辦單位
- 中國生產力中心企業輔導組