T50052 企業接班人財務管理能力精進班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 財務部門每個月例行會產生｢財務報表｣，而｢財務報表｣好比人體健康檢查，哪裡出問題哪裡就亮起紅燈，至於｢財務分析｣的主要目的在於表達企業經營成果、財務狀況，提供予管理者與投資者制定決策之參考；其次，企業發生財務危機，亦可事先由財務報表中看出徵兆，讓企業接班人、企業主及中高階主管即時尋求解決之道，進而健全企業財務結構、提升經營績效。
  ｢財務管理｣主要範圍包括會計，，成本，績效，預算與決策，經營者，運用｢財務管理｣運籌帷幄、調配資源、制定策略；管理者，運用｢財務管理｣調整營運政策、評估效益、強化管理；投資者，運用｢財務管理｣決定投資標的、設定投資成本及預期報酬。所以「財務管理」是用來了解、觀察、評估企業營運狀況的嚴謹及客觀的工具。
  在企業營運中，會計資料記錄企業所有經濟活動，企業所有經濟活動都與財務密不可分，因此對於各中高階主管來說，掌握財務管理的知識與技能已成不可或缺的專業能力，透過財務數字或是財務分析的資訊可以幫助主管在預算編製、績效評估與決策制定上，但一般接班人、企業主及中高階主管普遍缺乏財務背景與知識，因此本中心會特此邀請財務管理上面的專家，設計一套適合接班人、企業主及非財務背景中高階主管的實務課程。
課程大綱
- 《開訓》
  非財會人員財務報表分析
  1.會計目的與功能
  2.財務報表種類與介紹
  3.成本計算與認識費用
  4.財務報表解讀與分析方法
  5.比率分析四個步驟
  6.杜邦分析模式與自我診斷
  7.案例演練
  成本計算､分析與降低成本方法(P.S.P)
  1.成本觀念&成本的資訊
  2.成本分類、歸屬與分攤
  3.成本計算與分析
  4.成本比較控制
  5.降低成本的流程與工具
  6.降低成本的策略與方法—PSP
  7.案例演練
  預算編制要領與差異分析
  1.預算的內涵與編制流程
  2.預算編制的方式與5W
  3.各部門預算編制要領
  4.現金預算與資金預計
  5.差異分析&改善對策
  利潤中心制度與KPI
  1.績效的定義-效率與效果
  2.業績檢討會
  -量價差異分析與原因歸納
  3.轉撥計價設計方法
  4.利潤中心制度建立流程與報表解讀
  5.各部門KPI指標建立與績效衡量
  6.獎金制度設計與發放
  運用管理會計&損益兩平點做決策
  1.管理會計的內涵與整合作業流程
  2.財務報表與管理報表整合(P29-30)
  3.決策的形成經過
  4.決策的工具-損益兩平點
  5.財務策略規畫整體架構流程
  6.生產決策與訂價策略
  7.案例演練
  分組演練
  1.學員按行業別分組
  2.老師於正式演練前一週擬定題目
  3.各組報告
  4.講師總結與回饋
  《結訓》
課程對象
- 企業接班人、非財會背景之中高階主管、
  董監事與企業負責人、企業家夫人。
課程效益
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組