T50261 顧問師應具備的財務知識與財務診斷 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程屬於本中心經營管理顧問師班財務管理的系列課程，專為高階經理人及財務主管所設計。特遴聘國內財務管理界首屈一指的專業顧問朱榮三先生講授。
  朱老師擔任顧問協會財務顧問師專班講師多年，以其自身豐富經驗，完整的邏輯推演，將各項財務管理的知識透過系統化的解析，讓學員能夠有效的學習與理解。
  經由本課程，就算是未曾學習過會計專業課程的人員，也能了解財會運作的專業知識與流程，更是高階經理人及專業顧問必須具備的基本知識。
課程大綱
- 一、財務管理在企業管理的位置
  二、企業經營管理架構
  三、企業財務管理架構
  四、從交易內容與條件掌握兩大流程
  五、會計作業流程是集大成的學習項目
  六、動態資產負債表與綜合損益表
  七、從會計學定義即剖析說明普通會計制度架構
  八、成本會計制度的制訂與實施
  九、企業管理技術之財務與成本管理技術
  十、企業診斷與財務診斷
  十一、綜合討論
課程對象
- 管理階層人員、企業主、企業接班人、財務人員。
課程效益
- 一、企業顧問有三大任務，六大業務項目，有其應具備的知識，延伸應接受的訓練。
  二、企業組織的成長階段，從產銷財三大支柱開始，展開產銷人發財五大支柱，再展開企畫（經營）、行銷、研發、生產、財務、人事、資訊等管理，包括時五機能納入四階層（經營層、管理層、督導層、執行層）
  三、本訓練課程著重啟發與引導M從專才培養通才，並提升自己。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組