T50760 VAVE價值分析與價值工程實務工作坊 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 自從美國奇異公司的麥爾斯(L.D. MILES)，於1947年左右提出價值分析後，逐步發展成為全球認同的價值方法論（VALUE METHODOLOGY），我國除工程界外，國內的製造業與服務業，在價值工程的方面，近年來很少應用。反觀我國的強力對手-韓國企業，近十年來均大力培養企業內價值專家，以VA/VE改善內部管理，推動研發創新，積極提升全球競爭力，其「新產品」創新開發的數量增加、研發時間及量產成本快速下降，對我國許多產業，造成非常大的壓力。本課程的重點在帶您進入實務研析的領域，本課程，除邀請業界具實物經驗的專家授課外，特別藉由「價值工程」之觀念及技術，以實例演練方式，帶您超越現有習慣之思考方法，進行討論、研習，建構出對現有設計或作業流程之替代方案，以期增進對計畫案的瞭解、培養獨立第三者之客觀意見，並增加決策依據。除了原有之機能得以達成外，還提升了執行的效率與品質，增加企業或產品之價值與市場競爭力。
課程大綱
- 價值分析(VA)與價值工程(VE)比較
  研析團隊的合作原則
  瞭解成本模式的製作方法
  瞭解機能系統圖的內涵與製作方法
  確立研析題目的機能與機能系統圖
  價值工程工作計畫的管理
課程對象
- 企業接班人
  創新研發中心相關營運或技術主管
  管理技術創新、產品開發、或創新決策工作之高階主管
  產品經理、專案經理
  行銷企劃人員、從事設計相關人員
  資深研究員、設計師或工程師
  政府部門主管科技研發之相關人員
課程效益
- 瞭解VA/VE的重要性
  如何進行成本模式與機能分析
  如何擬定價值工程工作計畫
  如何實行價值管理
  價值管理研析成果的落實應用與推廣
主辦單位
- 中國生產力中心智慧技術與職能發展組