T51308 新任基層主管管理力養成-基層主管必須具備的認知與管理能力 - 列印

課程介紹
- 多數的基層主管在晉升前都未具備規畫及管理能力，上任新職位後對於自己的角色轉換及面對龐雜的新任務往往會手忙腳亂，抓不到管理的重點，因而得不到部屬的信任及合作，因此無法順利完成工作目標而感到挫折。
  本課程設計從主管的角色認知至工作規畫能力、工作現場的管理及部屬的教導，透過講師經驗的引導，讓新上任之主管加強管理能力，確實掌控部屬的工作執行進度及妥善安排部屬的工作，並將經營層的理念明確傳達，讓部屬認同企業文化，共同為達成組織的目標而努力。
課程大綱
- 1.擔任基層主管的您，必須瞭解到
  ‧【領導】與【管理】的內函及差別
  ‧不要陷入【公平】的泥沼
  ‧如何做到【公正】？
  ‧【規畫】與【落實】哪一個比較重要？
  2.基層主管應該把多少時間花在規劃工作上
  ‧到底是【專業】重要，還是【管理】重要？
  ‧為什麼不要幫部屬養猴子？
  ‧基層主管的PDCA
  ‧基層主管的十不與十要
  3.不同階層的管理人員需具備的管理技術
  4.日常管理
  ‧何謂【日常管理】？
  ‧從何處導入【日常管理】？【日常管理】的重點
  ‧【日常管理】展開行動計畫
  ‧【日常管理】與KPI結合
  5.落實執行力
  ‧何謂執行力？執行力三要素
  ‧先有【權力】？還是先賦與【責任】？
  ‧如何找回執行力？
  ‧透過【會議管理】落實執行力
  ‧做就對了？
課程對象
- 企業內新上任之基層主管及儲備主管
課程效益
- 1.使基層主管了解主管的職責
  2.促使管理者了解主管應具備的能力
  3.透過正確的教導方式提昇效率，有效的傳承經驗
主辦單位
- 中國生產力中心企業輔導組