T54622 職能建置與評鑑機制導入實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 【單元一】職能與職務說明書建置(8/7 9:30-16:30)
  【單元二】職能總表與訓練體系建立(8/11 9:30-16:30)
  【單元三】職能評鑑機制與員工發展 (8/14 9:30-16:30)
  【單元四】課後個案輔導(8/27 13:00-17:00)
課程大綱
- 【單元一】職能與職務說明書建置(6H)
  ※人力資源之發展與總體架構
  ※人力資源管理與企業永續經營四部曲之應用
  ※職能之認知與冰山理論
  ※各類職能之說明(核心職能/管理職能/知識職能/態度職能/共通職能)
  ※職能於人力資源管理之各項應用
  ※職能與企業核心競爭力之建構
  ※如何化繁為簡-實務案例解說
  ※企業人”財”之選育用留展
  ※職能如何運用於選「財」
  ※職能於新進人員之試用期運作
  ※職能建置與工作分析之流程
  ※如何編撰職務說明書(勾勒每份工作之前世今生與未來)
  ※產出展示與實務案例說明
  ※工作分析表實作演練
  ※如何進行全體職能之建置
  ※如何進行能力盤點
  ※實例說明與課後作業
  
  【單元二】職能總表與訓練體系建立(6H)
  ※課後作業蒐集
  ※進行職能搜集與建置
  ※職能科目之收斂與產出
  ※職能總表之產出
  ※如何建置核心職能(O)
  ※如何對核心職能進行行為定義
  ※如何利用核心職能進行績效考核
  ※實務案例解說與實作演練
  ※如何遴選關鍵職能(評鑑科目)
  ※實務操作演練
  ※如何進行能力盤點
  ※能力/職能之分級機制建立
  ※輔導實務案例解說
  ※訓練體系之概念與內涵
  ※職等職系之建立
  ※輔導實務案例解說
  ※課後作業-如何進行職能與能力盤點
  
  【單元三】職能評鑑機制與員工發展 (6H)
  ※檢視職能盤點與建置結果
  ※進行各家職等職系之確認
  ※研討建構訓練體系之範疇
  ※建立各職等職系及各部門之訓練體系
  ※輔導案例說明
  ※訓練體系實作演練
  ※職能總表與訓練體系之產出與發表
  ※如何由職能落差進行-年度訓練需求與培育計畫
  ※訓練體系表與員工發展之關係
  ※提升競爭力與員工重視度-把推變成吸
  ※教育訓練/評鑑委員會之建立
  ※如何進行能力評鑑
  ※輔導實務案例解說與實作
  ※評鑑機制建置要點與相關辦法擬定
  ※輔導實務案例解說
  ※如何進行員工職涯發展
  ※如何透過管理應用軟體進行量化管理
  ※如何透過相關機制以提升人力資源管理力
  ※交流時間
  
  【單元四】課後個案輔導(4H)
課程對象
- 1.各部門主管
  2.人資/人事人員
  3.負責公司訓練之人員
  4.對於職能議題有興趣之學習者
課程效益
- 1. 了解職能與職務說明書建置職能總表
  2. 建構訓練體系建立
  3. 建立職能評鑑機制與員工發展
主辦單位
- 高雄企業輔導組