T55641 資策會TRM訓練 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 一般而言，策略的擬定與執行階段都是在考驗著多數企業如何做有效的技術及產品規劃，而策略技術藍圖 (Technology Road-mapping)可以有助於企業內部技術及業務單位達到有效溝通。這是一套由英國劍橋大學精心研發的系統化工具，可利用此架構進行高效率的溝通及凝聚共識，開發出兼顧「技術優勢」與「市場需求」的新產品或新技術，以找出市場、產品及技術情報間的落差，過程中持續檢視相關背景及方案，確保技術、市場和目標之高度關連性，掌握策略的執行無礙。
  　　本實務工作坊中透過循序漸進的實作流程，將市場、產品、技術與資源，連結成脈絡清晰的藍圖，指引企業策略、產品及技術應發展的方向。建構出的藍圖並可協助企業主在有限資源中，考量各產品執酬與風險，進行英明的產品投資決策。
課程大綱
- 1.策略規劃：如何善用藍圖
  2.策略造景活動(S-Plan)：企業未來方向、應用方式與技術能力
  3.決策支援工具與架構：在有限資源下，進行企業資源有效配置
  4.高效率組織團隊：從市場、企業、產品、技術角度進行思考與演練
  5.技術藍圖製作與展開(T-Plan)：釐清企業現況與目標，並構思如何達到目標
課程對象
- 企業中高階主管
  研發高階主管
  企劃部門主管
  產品經理
  研發資深工程師
  資深工業設計師
課程效益
- 企業跨部門協同完成的企業藍圖
  協助技術部門與業務部門的溝通
  降低企業技術取得與開發的風險
  建立內部技術、企業目標與外部市場間之重要性連結
主辦單位
- 中國生產力中心研發創新組