課程名稱：T55821 部門KPI指標設定與績效評估技巧 -確定開課

• 課程介紹
  • 企業若要讓員工績效與部門績效能與組織目標一致，必須建立一個有效的績效管理制度。此制度強調企業流程的持續改善，將績效評估成果應用於日常管理活動中，才能真正激勵員工不斷進步，而第一步是設定合理的部門關鍵績效指標（KPI），透過KPI指標建立，協助有效與徹底找到問題的根源並加以解決。本課程以理論為經實務為緯，讓學員快速建立目標管理與績效評估之核心概念，並藉由企業KPI實例解說，期使學員將所學應用於職場。
• 課程大綱
  • 1.KPI架構流程2.如何設定各部門KPI合理目標值3.KPI獎勵與公司績效結合之方法
• 課程對象
  • 高階主管
    中階主管
    基層主管
    一般員工
• 課程效益
  • 1.了解KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS)架構流程
    2.了解各部門KPI--“Key”之項目選定原則
    3.學習設定各部門KPI之合理目標值
• 主辦單位
  • 中國生產力中心 商業創新與訓練組

• 課程資訊
  • 報名時間：2015/3/6 ~ 2015/9/30
  • 上課日期：2015/10/1~2015/10/1 (四 09:00-16:00)
  • 時數： 6小時
  • 上課地點：台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
  • 課程負責人： (02)26982989 #0006 陳麗玲 小姐 00006@cpc.tw

• 課程費用
  • 定價：3,500
  • 商城會員價： 3,400
  • 3人以上報名(每人)： 3,150