T57961 【職能系列5】企業如何導入職能分析並運用在TTQS評鑑 - 列印

課程介紹
- 您找對人嗎?您找對工作嗎?對企業而言，找到對的人，放在對的位置，這是多麼重要的一件事。因此職能管理是提升人才競爭力的最佳工具，掌握人力與能力，組織才有競爭力。
  
  實施教育訓練是為彌補經營目標與現況人力資源的落差，將員工能力不足的損失，控制到最小。因此企業內教育訓練是公司經營不可或缺的一部份，而實施教育訓練的目的，乃在於協助企業實現經營理念與達成企業目標。
課程大綱
- 1.組織內策略性人力資源之意義
  2.職能概念與定義
  3.工作職責與工作分析
  4.職能分析與建構
  5.建構教育訓練體系圖
  6.職能之發展與應用
  7.機構核心訓練類別與員工訓練體系建立
  8.職能分析與課程設計之實務應用
  9.職能落差之訓練需求分析
  10.訓練計畫導入職能並評估訓練產出
  11.教育訓練人員的角色
  12.個案研討與演練
課程對象
- 1.人力資源部門人員
  2.行政總務部們人員
  3.負責訓練課程執行人員
  4.對本課程有興趣者
課程效益
- 課程效益：
  1.依據企業特性與組織發展的訓練需求，建構企業訓練體系圖，產出年度訓練重點課程
  2.透過職能鑑定分析，將教育訓練計畫導入職能需求，並透過KPI管理，評估訓練產出
  3.了解職能分析的定義及理論架構，導入組織的人才培育與訓練發展
  4.瞭解組織發展的目的及權責，有效管理完成組織任務
  
  課程特色：
  1.非學者教學、老師實戰經驗豐富
  2.案例研討，將問題帶到課堂上，讓學員實際參與演練與討論
  3.課程內容，將理論與實務結合之教學模式，進而讓學員從課程中可獲其助益
  4.大量運用表單教學，可直接運用在工作中實務上
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展小組