T58790 新產品開發專案管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 產品開發過程經常遭遇許多的瓶頸與風險，使得開發專案經常發生延遲、失敗的問題。這都需要有嚴謹的專案管理的體系，來整合各部門資源，掌控開發專案的品質、成本與時程，增進產品競爭力。
  本課程由研發專案流程分析工作項目，教導工作分派、資源分配、工作計畫的排定，並找出工作瓶頸，進行工作進度、成本、品質的管控，解決產品開發專案的問題。
課程大綱
- 一、新產品開發專案的特性
  1.開發流程說明
  2.開發工作的特性
  3.開發設計管理
  二、ISO與開發專案品質管理
  1.ISO設計管制架構
  2.設計審查與設計品質
  三、專案特性與專案團隊的運作模式
  1.組織型態與團隊效率
  2.專案負責人應有的人格特質
  四、開發專案的展開與運作
  1.工作展開與工作分派
  2.專案進度之管控
  3.專案目視管理案例說明
  4.資源分派、要徑分析與瓶頸之解決
  5.管理實例：文件、表單的運用
  五、如何達成快速開發？
  1.解決流程管道阻塞的方法
  2.解決等候與工作負荷不均之問題
  3.專案組合分析與專案優先順序之調整
  4.開發流程分析與改善
  六、開發專案成效與知識管理案例說明
  1.案例願景與目的
  2.推動步驟
  3.研發文件盤點、文件價值評估
  4.範本文件的建立
  5.KM平台與專案管理的結合
課程對象
- 研發.開發.設計.製造.品管.採購等產品流程之相關人員。
課程效益
- 由研發專案流程分析工作項目，教導工作分派、資源分配、工作計畫的排定，並找出工作瓶頸，進行工作進度、成本、品質的管控，解決產品開發專案的問題。
主辦單位
- 中國生產力中心中區研發管理組