T60693 管理營運成本與費用開銷的有效方法 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 公司想要存活就必須有效管理營運開銷，經營失敗的案例都存在依個共通的因素：對經營成本明顯缺乏重視。本課程以經營團隊的營運需求為主要目標，有效提出發生成本的過程與簡單易行的解決方案，透過降低經常開支，你將為公司創造競爭優勢。
課程大綱
- 壹、市場數字的執行力來自於決策
  一、投入成本費用的機能要『贏』的3大焦點
  二、營運績效分析與核心關鍵因素
  三、營收衰退下的經營決策面問題
  四、養成「彼得杜拉克」的5 個高效能執行力的習慣
  五、要如何有效經營…完成目標利潤
  貳、培養重視成本的花錢文化
  一、景氣循環下的開源與節流
  二、經營成果的「昨是」與「來生」
  三、總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵
  四、獲利績效的源頭『用人』的「職能制度」策略？
  內控稽執行力
  五、成本及費用管理的成功關鍵4力要素
  六、對成本費用應有的戰略意識-損益平衡點BEP營業＄
  參、採購作業的檢討
  一、基本工作的檢討
  二、每階段採購(進貨)量、價的作業現狀的檢討及改善
  三、案例：hTC及鴻海富士康冰山下的採購風險防範
  肆、找對人作對事
  ㄧ、薪資成本結構與營收的正確關聯
  二、人力成本控制三、20個改善做法
  四、成本績效管理的藍海策略：高毛利vs.高營業利益(率額)
  五、「薪資結構」目標達成率與「成本vs.效益」演練
  伍、控制營運開銷。
  ㄧ、固定成本或變動成本的真義與看法
  二、如何增加利益的檢討與改善策略
  三、目標問題：變動費及固定費等關鍵成本的合理化改善
  四、費用控管的杜邦利潤樹檢討及改善演練
  五、有效改善管銷費用的策略
  六、企業【微利經營】所面臨的困擾？改善方向
  七、各項費用降低的思考 (交際費、電費、燃料費…)
  八、我們可以落實的管控行動方案
  陸、不斷檢查執行結果
  ㄧ、成本檢討會議與責任績效
  二、用5W2H-思考法來解決成本發生的過程
  三、如何召開成本降低【真調會議】運作方式
  四、腦力激盪：如何利用【學習型組織】激發有創意的解決方案
  五、培養在營運活動中如何找出問題關鍵因素的層次方法
  六、3大降本減費實用檢核表：問題與解決Step by Step討論與報告分享
課程對象
- 1.中高階主管、預算單位主管、利潤/成本中心主管、人資主管、稽核人員
  2.企業經營主、總經理特助、經營企劃幕僚人員。
  3.財務會計或管理部門主管及相關人員
  4.對本課程有濃厚興趣之各界人士
課程效益
- 1.了解企業整體經營的資源投入與現金流量的關係與期望。
  2.學習成本形成的決策，分解成本費用結構，找出要因。
  3.掌握持續降低成本的有效方案與做法。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組