T60912 新產品開發流程管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 由源流管理改善流程品質，創新產品，協助企業建立開發流程，縮短新產品開發時程，強化企業接案能力，改善開發工作減少浪費，提高研發生產力。
課程大綱
- 一、全球創新研發興起: 1.技術長/研發長的挑戰 2.企業應有的開發機制
  二、新產品開發流程應有特性: 1.新產品開發流程漏斗
  2.前端創新模式
  3.各階段流程功能介紹 4.流程負責人的任務
  三、流程品質暨風險管理:
  1.階段與關卡制度
  2.設計審查與ISO及C-System 3.閘門員的責任
  四、設計審查制度的推動:
  1.設計審查源起及其目的
  2.設計審查小組的成員及任務 3.設計審查的對象、內容
  4.設計審查應注意事項
  5.設計審查文件管理
  6.可靠度分析
  五、快速研發的重要性:
  1.早期進入的競爭優勢
  2.縮短新產品開發時間的效益六、同步工程原理及實施方法: 1.流程同步作業的建立
  2.資訊同步作業的環境
  3.跨部門同步作業小組
  4.跨組織同步作業
  七、協同產品開發:
  1.協同作業的類型
  2.協同作業小組
  3.協同作業空間
  4.協同作業資訊系統
  5.產品生命週期管理
  八、結語:
  1.人、流程、工具的整合
  2.新產品開發流程應有特質
課程對象
- 研發、設計、製造之相關人員及對本課程有興趣者
課程效益
- 由源流管理改善流程品質，創新產品，協助企業建立開發流程，縮短新產品開發時程，強化企業接案能力，改善開發工作減少浪費，提高研發生產力。
主辦單位
- 中國生產力中心創新策略服務組