T61265 倉儲作業管理改善與實務研討 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 任何產業對於物料成本都是不可忽視的，若料帳不準，必定引發困擾，使得供料不及或庫存積壓，往往造成產銷與經營上的問題。本課程以講師深厚的輔導經驗，深入淺出的帶領學習者採討出因物料管控不當而產生的問題，學習有效的技巧，減少管理成本，提昇管理績效。
課程大綱
- 1.物料與倉儲管理的效益
  1-1.物料管理之目的與制度
  1-2.儲運管理業務與功能
  2.存貨管制的技巧
  2-1.存貨評價與績效評估方法
  2-2.存貨管理與週轉率計算
  3.降低存貨與材料成本
  3-1.投資報酬率分析與案例
  3-2.存貨管理系統與方法
  4.倉儲有效期管理的要訣
  4-1.倉庫管理系統與存貨成本
  4-2.落實存貨清點與管制
  5.倉儲作業管理要點分析
  5-1.倉庫管理改善重點與要領
  5-2.倉儲作業流程與安全管理
  6.提升倉儲績效管理方法
  6-1.倉儲管理的效益分析
  6-2.呆滯料防止與逆向供應鏈
  7.存貨盤點計劃與管理
  7-1.存貨盤點要訣與效益
  7-2.存貨盤點技巧與方法
  8.實務案例研討
課程對象
- 資材、基層幹部、產銷作業人員、倉管及物管人員
課程效益
- 1. 學習倉庫管理的任務、功能及今後發展的方向
  2. 學習倉庫管理系統性觀念
  3. 學習倉庫管理的方法及工具
  4. 學習倉庫管理的改善重點與要領，以提高倉庫的效率與效果
主辦單位
- 中國生產力中心高雄創新營運組