T61721 如何有效運用5S作好工廠管理專業培訓班(一) - 列印

課程介紹
- 5S 管理是一切改善活動的基礎，5S 是從日本導出來的一種企業管理的技巧，包括以下五項內容：1.整理2.整頓3.清掃4.清潔5.素養。
  本課程帶學員瞭解5S 推動之觀念，明白推動手法應如何運用，並在實施5S 時免除常遇到缺失出現，改善現場設置不全之問題，提高5S 推動效益，亦提升公司競爭力，進而有效得將5S 精神內化至員工心理。
課程大綱
- 1. 現場推動5S 主要目標效益分析。
  2. 5S 推動成功的秘密與最大利器。
  3. 公司實施5S 需具備觀念說明。
  4. 5S 團隊成立與目標重任之展開。
  5. 推動5S 改善困難點分析。
  6. 5S 推動手法技巧實務應用。
  7. 如何激勵員工養成自動自發精神。
  8. 快速邁向5S 全盛時期與系統維持。
  9. 有效運用5S 做好工廠管理模擬演練。
  10. 有效運用5S 做好工廠管理問與答。
課程對象
- 1.製造業、零售服務業。
  2.職場專業經理人。
  3.對本課程有興趣之專業人士。
課程效益
- 1.增加勞工人員專業知識與管理技巧。
  2.培養個人專業能力提升職場競爭力。
  3.增加職場工作效能。
主辦單位
- 1.桃園服務小組。
  2.10人以上開班。