T63389 新產品開發企劃與導入方法 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 開發新產品，從概念創造、產品企劃、開發設計到量產上市，為了成功，必須導入產品經理制度，才能確實掌握市場需求，精準定位市場，以滿足顧客需求。產品開發過程經常遭遇許多的瓶頸與風險，使得開發專案經常發生延遲、失敗的問題。這都需要有嚴謹的專案管理的體系，來整合各部門資源，掌控開發專案的品質、成本與時程，增進產品競爭力。
課程大綱
- 1 第一階段：企劃資訊的收集: 1.1 核心能力(技術、通路)分析 1.2 顧客需求分析實作說明 1.3 競爭廠商實況分析作業說明1.4 產品定位圖製作 1.5 市場佔有率分析表 2 第二階段：確定企劃方針: 2.1 草擬企劃方針設定書 2.2 實地市場調查作業說明 2.3 點子發想與評估 2.4 企劃主題選訂
  3 第三階段：產品概念具像化3.1 產品概念的設定法 3.2 提昇商品價值的重點 3.3 產品概念表的製作 3.4 產品概念的驗證 4 第四階段：企劃的實踐 4.1 概念規格的訂定與驗證 4.2 獲利預測與評估 4.3 市場導入問題檢討 4.4 市場導入計畫 4.5 商品企劃書的製作三、總結 1.產品企劃體系整體說明 2.產品企劃的關鍵成功要素 3.企劃人的必要條件 4.產品企劃之管理
課程對象
- 1.公司設計、研發、企畫之部門同仁
  2.對設計、研發、企畫有興趣之學員
課程效益
- 一、產品經理的工作演進二、產品經理與各部門的工作關係三、產品經理的職責、工作特質四、產品經理的七大任務五、產品經理在產品生命週期各階段的工作項目與具體做法六、案例說明、實作演練七、產品經理制度的優缺點八、如何建立產品經理制度
主辦單位
- 中國生產力中心企業人力提升專案與經營管理小組