T63391 新產品開發流程管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 開發新產品，從概念創造、產品企劃、開發設計到量產上市，為了成功，必須導入產品經理制度，才能確實掌握市場需求，精準定位市場，以滿足顧客需求。產品開發過程經常遭遇許多的瓶頸與風險，使得開發專案經常發生延遲、失敗的問題。這都需要有嚴謹的專案管理的體系，來整合各部門資源，掌控開發專案的品質、成本與時程，增進產品競爭力。
課程大綱
- 一、全球創新研發興起: 1.技術長/研發長的挑戰 2.企業應有的開發機制二、新產品開發流程應有特性: 1.新產品開發流程漏斗 2.前端創新模式3.各階段流程功能介紹 4.流程負責人的任務三、流程品質暨風險管理: 1.階段與關卡制度 2.設計審查與ISO及C-System 3.閘門員的責任四、設計審查制度的推動: 1.設計審查源起及其目的 2.設計審查小組的成員及任務3.設計審查的對象、內容 4.設計審查應注意事項 5.設計審查文件管理五、快速研發的重要性: 1.早期進入的競爭優勢 2.縮短新產品開發時間的效益六、同步工程原理及實施方法: 1.流程同步作業的建立 2.資訊同步作業的環境3.跨部門同步作業小組 4.跨組織同步作業七、協同產品開發: 1.協同作業的類型 2.協同作業小組 3.協同作業空間 4.協同作業資訊系統 5.產品生命週期管理八、結語: 1.人、流程、工具的整合 2.新產品開發流程應有特質
課程對象
- 1.公司設計、研發、企畫之部門同仁
  2.對設計、研發、企畫有興趣之學員
課程效益
- 一、全球創新研發興起: 1.技術長/研發長的挑戰 2.企業應有的開發機制二、新產品開發流程應有特性: 1.新產品開發流程漏斗 2.前端創新模式3.各階段流程功能介紹 4.流程負責人的任務三、流程品質暨風險管理: 1.階段與關卡制度 2.設計審查與ISO及C-System 3.閘門員的責任四、設計審查制度的推動: 1.設計審查源起及其目的 2.設計審查小組的成員及任務3.設計審查的對象、內容 4.設計審查應注意事項 5.設計審查文件管理五、快速研發的重要性: 1.早期進入的競爭優勢 2.縮短新產品開發時間的效益六、同步工程原理及實施方法: 1.流程同步作業的建立 2.資訊同步作業的環境3.跨部門同步作業小組 4.跨組織同步作業七、協同產品開發: 1.協同作業的類型 2.協同作業小組 3.協同作業空間 4.協同作業資訊系統 5.產品生命週期管理八、結語: 1.人、流程、工具的整合 2.新產品開發流程應有特質
主辦單位
- 中國生產力中心企業人力提升專案與經營管理小組