T66427 挑戰高績效管理與員工激勵實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　大多數的主管由於擔心與員工對立，所以不喜歡進行績效回饋，但面對企業每年向上調升的績效目標，如何使主管學會在實務上運用激勵以及績效回饋的管理手法，輕鬆面對績效管理使員工有改善的意願進而提升組織績效。
  
  課程特色：
  　本課程係依據[十大管理職能]架構之「培育力」衍伸規劃，以實務應用為導向，期引導學員將學習與職場運用連結，以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向，採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式，協助學員落實相關運用手法在工作上。
  **十大管理職能系列：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (內容查詢)
課程大綱
- 一、前言
  1.主管的挑戰：激勵與績效管理
  2.高績效領導的公式
  二、如何建立與部屬之間的信任關係
  3.信任關係的重要性
  4.信任的三種類型
  5.信任的五個構面
  三、激勵與行為改變
  1.破除激勵的迷失-只有用金錢才能激勵嗎？
  2.激勵的基礎原理原則
  3.案例討論-巧婦如何完成無米之炊
  四、高績效管理與行為改變
  1.績效回饋對部屬和主管的好處
  2.管理工具運用的要訣
  3.有效提升績效的管理系統
  4.三明治績效回饋架構與話術
  5.績效改善計畫
課程對象
- 1.儲備幹部或職涯目標為主管職之專業人士
  2.各功能別之新任基層與中階主管
  3.期待組織績效可再有效提升之中小企業主
  4.期待跨業與他人交流激勵與績效管理技巧之主管
課程效益
- 1.知識：瞭解近代激勵的理論及績效管理意涵
  2.技能：學會不同的激勵手法及績效管理流程及方法
  3.行為：運用課程內容有效提升組織績效
  
  相關學習：　
  ●企業人才培育與經驗傳承
  ●善用關鍵面談提升人才留任　
  **十大管理職能系列：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)
主辦單位
- 經管學習分享組