T66775 採購應如何確認買價的合理性-價格與成本分析技巧與實務 - 列印

課程介紹
- 面對不景氣的環境，如何控制並有效的降低採購成本已成為採購工作者的核心專長，如果能再靈活運用不同的降低成本手法，那麼採購在許多方面都能夠創造出績效，這也是許多經營者所最盼望的。實務上，供應商都會告訴採購人員「買的愈多，價格愈便宜」，但真的是如此嗎？本課程將揭露誤信供應商階段數量折扣報價上的盲點，了解價格與成本分析的應用，並提供你一個從TCO角度來思考不一樣的降低成本思維。面都能夠創造出績效，這也是許多經營者所最盼望的。
課程大綱
- 一、採購價格與成本分析
  1.價格與成本的定義
  2.什麼是「公平合理的價格」
  3.價格與競爭市場的關係
  4.供應商之訂價決策與定價法
  5.成本的類別與影響成本的因素
  6.供應商成本構成分析
  7.成本模型的建立與應用
  8.價格與成本分析選擇策略管理矩陣
  二、採購成本降低技巧
  1.降低成本的原則與基本認知
  2.進行降低成本計劃應注意的事項
  3.降低成本的十大主要手法
  -Target Costing
  -Total Cost of Ownership
  4.降低成本的方法來源
  5.從TCO角度思考如何降低成本
  6.如何訂定成本降低策略
  7.因應材料價格波動的策略
  8.推擋供應商漲價的策略與技巧
  9.案例研討
課程對象
- ˙管理部主管或行政部門人員
  ˙總務行政、財產管理、資材部門人員
  ˙對本課程有興趣之人員
課程效益
- 課程結合企業的寶貴經驗，從了解價格與成本的差異著手，學習有哪一些因素會影響到供應商的成本，並藉由分析供應商的成本結構，靈活運用降低成本的手法，來達到有效降低採購成本的目的。
主辦單位
- 教育訓練組