T67641 主管領導與管理實務班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- ※為將之道~什麼是領導風格？一個成功的領導者應該具備什麼樣的領導特質？這些特質是天生的？抑或是後天學習而來的。
  ※領導跟你想的不一樣！領導不在策略會議，不在台上簡報，領導工作難為。對於領導人而言，其中涵蓋許多層面，有顧客的問題、經營的問題、供應商的問題、員工的問題…等等，彷彿時間永遠不夠用。
  ※拉力~培植與授權！如何建構你的卓越團隊，從領導關鍵點的三大資產：腦（用頭腦）、心（用真心）、手（用雙手），學習怎麼增進領導技巧。
  ※問題分析解決！從目標管理~如何建立清晰的績效期望來診斷問題，找出問題的根源需有見樹又見林的思考方式，學習問題解決展開技術(解決問題的智慧)。
課程大綱
- 卓越主管領導技能之一管理幹部必備的心態與修練
  1.主管必備的基本體認、角色與核心工作
  2.自我管理價值觀養成與認知
  3.管理者應具備的心態與修練
  4.分組研討：知人識人與互動了解
  卓越主管領導技能之二- EQ如何讓工作與生活Q得不一樣
  1.從IQ、EQ到AQ
  2.職場管理哲學(好習慣的價值與培養)
  3.學習辦公室的政治學
  4.如何找尋衝突與壓抑的平衡點
  卓越主管領導技能之三-如何打造領導魅力DNA
  1.為將之道~惜緣、尊重、內斂、克己、助人
  2.拉力：領導的藝術
  3.和黑道大哥學管理
  4.分組研討：
  卓越主管領導技能之四-如何打造卓越團隊(寒冬練兵的技巧)
  1.魅力遠勝於權力
  2.如何選對的人做對的事~教練的功力
  3.活化團隊力量的「心」與「力」
  4.認識領導的動能~如何推動跨部門協作
  卓越主管領導技能之五-承上啟下做好管理知能
  1.向上溝通的技巧~如何與上級領導溝通?
  2.向上彙報的方式與工具~資訊需求
  3.啟下的技巧與智慧(授權是管理的藝術)
  4.分組研討：
  卓越主管領導技能之六-創意管理，其實真的不難 1.目標管理~如何建立清晰的績效期望
  2.診斷-找出問題的根源(見樹又見林的思考方式)
  3.定義問題-要解決什麼問題?
  4.問題解決展開技術(解決問題的智慧)
課程對象
- 領導者或相關人員及有興趣之人士等。
課程效益
- 1.針對管理幹部管理能力的提昇指導，以落實領導與管理實戰能力
  2.引導學員灌輸效能管理（策略方針）和效率（執行績效）的經營概念
  3.指導案例演練與管理技巧：學習領導統御、EQ、人際關係、價值創新、解決問題的技巧與態度等管理技能。
主辦單位
- 中國生產力中心商業經管組