T68627 生產管理幹部人才培訓班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 一、學習生產管理之整體執行重點
  二、學習生產運作之管理要項
  三、學習生產活動之管制及執行技巧
  四、學習如何提昇管理效能及生產績效
課程大綱
- 壹、生產管理概要
  一、生產管理範圍
  二、生產管制概念
  三、物料管制概念
  四、設備管理概念
  五、生產策略概念
  貳、生產計畫與排程技巧
  一、銷售預測技巧
  二、生產計畫與排程
  三、連續性生產排程技巧
  四、訂單式生產排程技巧
  五、混合式生產排程技巧
  叁、產能規劃技巧
  一、產品製程管理
  二、標準工時設定
  三、生產線產能規劃
  四、人力與設備需求計畫
  肆、產能負荷與產銷協調
  一、產能負荷管理
  二、生產前置期運作
  三、產銷協調運作機制
  四、生產計畫修改
  伍、物料管制技巧
  一、建立物料清單(BOM)
  二、物料需求計畫(MRP)
  三、採購及供應商管制要點
  四、物料管控
  五、外包管理
  陸、生產資訊與績效管理
  一、生產資訊的運作
  二、生產進度跟催
  三、生產報表資料分析
  四、KPI與生產績效管理
  五、生產異常回饋與改善
  柒、精實生產
  一、精實生產源由
  二、精實生產概念
  三、工廠佈置改善
  (一)整流化改善
  (二)生產系統改善
  四、生產線平衡
  五、JIT物流管理
  捌、全員設備保全
  一、TPM發展史
  二、TPM的內容和目的
  三、自主保養7步驟
  四、設備7大損失
  五、縮短換模時間
  六、TPM的推動步驟
  玖、運用目視管理提升執行效能
  一、目視管理概說
  二、目視管理實務與運用技巧
  (案例說明)
  三、目視管理的導入
  1.目視管理推展不順的原因
  2.目視管理工具的注意點
  3.目視管理的成功條件
課程對象
- 製造業之生管、製造、物管等部門幹部及相關人員等
課程效益
- 一、學習生產管理之整體執行重點
  二、學習生產運作之管理要項
  三、學習生產活動之管制及執行技巧
  四、學習如何提昇管理效能及生產績效
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組