T69961 面對新政策之薪資設計.獎金規劃.工作量化考核三合一實例班 - 列印

課程介紹
- 1.企業心醫薪傳SMT管理口訣: 企業錢花在刀口上，時間花在價值上~獎薪運作得當,必可產生小投資大回饋
  2.周休二日，7.8年級領導變化，薪資結構不當、調薪不合理、獎金標準過高過低，均影響人員穩定流動與管理運作困擾，專家協助您建構一套具高效能與高激勵成效之薪資獎金考核模式，帶動高人效基礎
  3.引導學生應用SMT大師之簡易經營管理口訣，帶動團隊激勵，建構管理考核機制與量化評價之指標關鍵
  4.企業心醫SMT課程是依企業需求自編，不照本宣科，依學生背景，增加板書與教材，實務引導學習
  5.邁入30年專業講師，採國台語交流模式.輕鬆互動與QA實務運作，確保學員不打瞌睡與集結應用清單
課程大綱
- 一、具激勵效果之薪資獎金設計關鍵分享
  二、法規與目前企業規劃獎金薪資困擾分析探討
  1.周休二日.法規問題 2.薪資設計之主缺失
  3.獎金設計問題後遺症 4.管理上困擾問題
  三、薪資獎金設計之種類與成功的關鍵
  1.薪資設計考量種類 2.獎金規劃主要種類
  3.設計規劃成功之關鍵
  四、薪資規劃必備情報與高效益關鍵
  1.薪資設計必備主要情報 2.設計成功要項
  五、周休二日與高效能導向之薪資規劃與設計技巧
  1.薪資結構建立分解 2.結構參考因素
  六、激勵導向之獎金設計與成功關鍵
  1.獎金激勵主內容 2.獎金創立之主效益
  3.獎金設計步驟與關鍵
  七、薪資獎金與數字量化之考核設計結合分析
  1.考核量化SMT實務分享 2.評價管理運作重點
  八、實務實例探討獎金規劃、薪資設計與績效的模式
  九、活用SMT得來速口訣，創造高人效高奬薪之功效
  十、企業心醫SMT謝明堂100%自編教材與經驗效益薪傳
課程對象
- 1.人事、管理部主管、特助、規劃者
  2.企業家第二代與夫人 .二代團隊成員
  3.會計、部門主力主管、經理、廠長
  《持續學習是成長門票;創造終生被利用價值.是不失業的保證書》
課程效益
- 1.企業心醫薪傳SMT管理口訣: 企業錢花在刀口上，時間花在價值上~獎薪運作得當,必可產生小投資大回饋
  2.周休二日，7.8年級領導變化，薪資結構不當、調薪不合理、獎金標準過高過低，均影響人員穩定流動與管理運作困擾，專家協助您建構一套具高效能與高激勵成效之薪資獎金考核模式，帶動高人效基礎
  3.引導學生應用SMT大師之簡易經營管理口訣，帶動團隊激勵，建構管理考核機制與量化評價之指標關鍵
  4.企業心醫SMT課程是依企業需求自編，不照本宣科，依學生背景，增加板書與教材，實務引導學習
  5.邁入30年專業講師，採國台語交流模式.輕鬆互動與QA實務運作，確保學員不打瞌睡與集結應用清單
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組