T70364 研發成本有效管控與效益提升班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 「産品開發階段决定80%的成本」，是管理銘言。産品的成本必須在開發階段有效控制，才得以走入競爭市場，因此控制成本創造利潤爲産業競爭的首要課題。
  一般企業的産品開發，大都只做到質量控制，而忽略成本管理。認為這是採購的責任，與研發部門無關的錯誤觀念，深植工程師的頭腦裏。最後落到內部每天爲不斷的Cost Down 壓力，而事倍功半。
  産品開發的成本管理，强調的是「Cost Prevention」，而非「Cost Down」。如果無法從一開始就做好成本管理，要想創造可觀利潤，無疑是緣木求魚。
  本課程就是以競爭的角度出發，澄清成本的本質，教導如何從開發階段就進行成本管理，做到「設計前的Cost Reduction」境界，創造企業利潤及提升競爭力。
課程大綱
- 一、何謂成本？成本有甚麽問題？
  1.何謂成本？
  2.常見對成本的錯誤觀念
  3.成本與利益的關係—3%的有效控制材料成本，可抵過20%業績創造的同等利潤
  4.成本管理的問題所在
  二、産品開發的成本管理重點
  1.産品開發階段决定80%的成本
  2.成本的要素决定于設計理念與成本意識
  3.透過成本管控--創造利益的最佳時機— 新產品開發階段
  三、産品開發的成本管理主要手段
  1.Cost Design In(DFX)
  2.Early Supplier Involvement(供應商早期涉入)Concurrent Engineering(同步工程)
  四、低成本的産品設計實務
  1.成本計劃
  2.成本設計與設計審查
  3.成本競爭分析
  4.價值工程
  五、成本管理的成功關鍵因素
  1.開發階段成本管理的注意事項
  2.研發成本管理案例
課程對象
- 研發主管、技術主管、資深工程師、專案主管(專案相關人員)、人資主管及相關部門主管等
課程效益
- 「?品開發階段?定80%的成本」，是管理銘言。?品的成本必須在開發階段有效控制，才得以走入競爭市場，因此控制成本創造利潤??業競爭的首要課題。
  一般企業的?品開發，大都只做到質量控制，而忽略成本管理。認為這是採購的責任，與研發部門無關的錯誤觀念，深植工程師的頭腦裏。最後落到內部每天?不斷的Cost Down 壓力，而事倍功半。
  ?品開發的成本管理，?調的是「Cost Prevention」，而非「Cost Down」。如果無法從一開始就做好成本管理，要想創造可觀利潤，無疑是緣木求魚。
  本課程就是以競爭的角度出發，澄清成本的本質，教導如何從開發階段就進行成本管理，做到「設計前的Cost Reduction」境界，創造企業利潤及提升競爭力。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組