T71238 Agile敏捷專案管理應用實戰班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 不論是企業或是專案，在面臨快速改變的外在環境下，唯有反應靈敏者才能生存，因此追求客户價值的實現速度就決定了企業的成敗與盈虧。敏捷開發即是以客戶價值為導向的開發模式，讓您在課程中學習並改變傳統的開發心態與習慣，逐步邁向成功之路。
  1/11(四)、1/18(四)(2天課程－14小時)
課程大綱
- 學習目標：
  1.瞭解Agile思維下的開發模式，學習敏捷核心原則。
  2.學習Scrum架構及建構產品願景。
  3.學習運用Scrum的敏捷專案管理過程。
  4.學習敏捷專案管理與傳統(瀑布式)專案管理的差異與互相可用之處。
  
  課程大綱：
  1.敏捷介紹
  ●比較Waterfall與Agile專案管理的方法
  ●Agile 的5W1H
  ●Agile Manifesto
  ●Agile 體系
  ●Scrum 方法論
  2.團隊組建
  ●團隊為王
  ●敏捷第一動：建立好團隊、角色選定 & 主題選定(各組選定Workshop主題)
  3.專案之前－建立願景
  ●找出 Golden Circle
  ●建構願景的技術：Vision Box、Elevator Speech、Vision Tweet
  ●搭配Workshop: 建立Vision Box
  4.建立Product Backlog
  ●介紹各種需求類型
  ●找出需求的技術：Brainstorming、Impact mapping、Persona
  ●搭配Workshop：練習繪製Persona
  5.建立Story Map
  ●如何編寫User story
  ●價值排序的技術：MoSCoW、Dot voting、Monopoly Money、Kano Analysis
  ●搭配Workshop：建立Story Map
  6.Scrum 練習：Sprint Planning
  ●Time Box
  ●Sprint Planning的“What”與“How”
  ●估算法的技術：Affinity Estimating、Story Points、Planning Poker、Fibonacci
  ●搭配Workshop：Sprint Planning 建立 Sprint Backlog
  7.Scrum 練習：Daily Scrum
  ●Daily Scrum的實施方式
  ●3 Questions
  ●Information radiator 技術“看板”應用
  ●搭配Workshop：Daily Scrum
  8.Scrum 練習：Sprint Review
  ●Sprint Review的時機與作法
  ●收集客戶的反饋
  ●修正Product backlog
  ●搭配Workshop：Sprint Review
  9.Scrum 練習：Sprint Retrospective
  ●每一段衝刺的回饋機會
  ●Sprint Retrospective 5步驟
  ●Sprint Retrospective 3 questions
  ●搭配Workshop：Sprint Retrospective
課程對象
- ●企業家第二代、新創公司。
  ●從事研發或創新相關營運管理工作者，如:產品經理、專案經理、研發工程師、研發單位中、高階主管、管理技術創新、產品開發、或創新決策工作之高階主管
課程效益
- 課程效益：
  ●從敏捷開發之創新管理手法，學習高效的團隊運作模式與追求客戶價值實現的方法，
  以提高專案團隊工作士氣並實現專案績效、增加客戶滿意。
  ●培養高績效的內部敏捷教練和敏捷開發團隊。
主辦單位
- 中國生產力中心創新策略服務組