T71543 製造業生產成本降低與管控實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 成本管控與降低成本的實施，攸關製造型企業的利潤，而利潤又是企業存續經營的活水，沒有一個企業不加以重視。現階段「微利經營」的時代，即使曾經高利潤的高科技產業，都不例外，當然更必須積極動。但一般企業經常把成本管理與降低成本的重責，都推諉給財務會計部門的成本人員，這是極大的錯誤，難怪成效不易彰顯。
  事實上，生產成本佔製造業成本的最大宗，而生產成本絕大多數從製程現場所發生，也直接關連生管 / 採購 / 工程部門，成本會計部門只能精確的「統計」並提出分析警示而已。
  因此，追根究源，生產成本的管控與進一步的「降低」，包括生產過程的成本嚴密掌控，應該要由生產技術 / 生產管理 / 物料管理 / 生產現場努力去執行，包括各項「直接成本」，也包括了各種的「浪費成本」與「隱藏成本」，都應該深入分析與降低。同時，也只有從這些生產關聯的直接 / 密接部門下手，才可能去降低生產成本。
  本課程是以最資深的製造管理顧問師，以長期的I E 與工廠管理
  顧問經驗所凝聚而成，對企業生產的成本的深入管控與降低，必能有最正確有效的指引與建議。
課程大綱
- 一.工廠降低成本的意涵與現階段的背景
  二.從直接成本與非直接成本的結構看降低成本的方向
  三.管控直接用料成本的要領
  四.從設計與生產技術階段降低直接用料成本的策略與技巧
  五.從生產管理階段降低直接用料成本的策略與技巧
  六.從生產技術與IE手法降低直接人工成本的策略與技巧
  七.運用生產管理機制降低直接人工成本的策略與技巧
  八.進一步理解浪費成本與隱藏成本的來源與降低成本技巧
  九.降低製造費用的一些途徑與技巧
  十.降低管理成本的有效做法與借鏡
課程對象
- 1.工廠中高階主管
  2.工廠高階管理幕僚
  3.生管/物管 / 生產技術 / IE主要幹部
  4.成本分析人員
課程效益
- 1.學員可以即學即用，直接套用於工作上，達到真正降低成本效果。
  2.使工廠各部門人員深入理解成本結構，與自己的管控(降低)成本責任所在，利於財務成本人員順利推動降低成本活動。
主辦單位
- 詳細課程網址
  http://edu.cpc.org.tw/04P/PM35.htm