T71546 製造業物流管理能力培訓班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 物流管理良否，也深深影響產銷績效，因此不管製造業或流通業，都極為重視物流管理方法。我們也深知，物流管理也是科學管理的一部分，必須運用科學化/系統化的方法技巧，不能純以直覺臆測及經驗從事。
課程大綱
- 1.物流管理範圍與對科技製造業經營的影響
  --- 經常見到的一些現象與困擾問題原因分析
  --- 改善對策的思考到物流管理原則的形成
  --- 物流管理的模組機能與思路
  
  2.從先天的工廠佈置做改善
  --- 達成整體最佳部門佈局的技巧
  --- PQ分析與三種主要生產佈局方式
  --- 達成最高效率的生產設備作業站佈置的分析技巧
  
  3.做好倉儲管理的物流改善
  --- 達成最高效率的倉庫內的儲位配置方法
  --- 系統化儲位管理與料帳管理的要領
  --- 有效率的撿料/備料/出貨準備要領
  
  4.廠內物料搬運的改善技巧
  --- 從儲位與放置方式探討倉庫內的搬運改善
  --- 製程間的搬運改善要領
  
  5.從存量管理開始檢討物流系統改善
  --- 如何使原物料存量為合理最少的計畫管控模式
  --- 使成品存量為最少的生產模式
  --- 使製程中在製存量為最少的生產模式
  
  6.從採購委外入庫作業探討物流管理的改善
  --- 一般工廠進料方面問題與對物流績效的影響
  --- 進料驗收階段的物流改善技巧
  --- 廠外輸配送的物流改善要領
  
  7.廠外物流管理的改變
  --- 認識供應鏈管理的有效做法
  --- 廠外流通管理的改善要領
  
  8.從管理流程與資訊工具提升物流效率的思考
  --- 縮短管理流程週期時間與物流效率的關連
  --- 深入物流管理關聯的作業流程進行改善
  --- 運用條碼與資訊系統改善物流效率
  9.綜合討論
課程對象
- 1.生產及物流部門中高階主管
  2.IE / 生產技術主辦人員
  3.高階企劃人員
課程效益
- 本課程完全以製造業適用範圍做出發點，首先從工廠佈置開始，研究如何做出最有效率的部門關連佈局，以及生產現場的佈局，在先天上使「廠內物流」站在有利地位。再深入分析倉庫內的儲位與搬運，以及Picking方式，使倉庫作業效率為最高。同時分析生產線/作業流程的佈置設計模式，以及流通搬運的要領，使在製停滯期間為最短，現品管理最有效。再進一步深入「物」的源頭，從存量管理模式與生產模式分析，找出庫存為合理最少的途徑，並從採購委外及一般管理流程面的改善，提升物流績效。當然如何運用條碼等工具及資訊系統，也是值得探討的領域。
  
  本課程由資深IE工廠管理顧問專家主持，特別講求系統化與科學分析方法，相信以他豐富經驗與學養，必能帶給貴企業相當的助益。
主辦單位
- 詳細課程網址如下:
  http://edu.cpc.org.tw/04P/PM04.htm