T71557 快速提升現場生產力的三層面手法 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在「微利經營」的訂單生產環境下，幾乎不允許「浪費」的存在，因為這些無效浪費是客戶絕對「不會買單」的成本項，侵蝕了本已微薄的利潤。
  偏偏在生產現場仍然經常發生多種型態的「無效浪費」，尤其呈現於「無效工時」「浪費工時」與「損失工時」的型態上。不管是傳統IE七手法或近年開發的「高端IE手法」，都以改善削減這些「無效浪費」的部分，達成「高績效現場管理」的水準，也就是提升生產力於「接近」合理可行高標的境界。
課程大綱
- 1.深入分析無效損失工時與改善層面
  ---假性稼動的型態原因與影響
  ---浪費工時的型態原因與影響
  ---損失工時的型態原因與影響
  ---改善三層面(方法工程/績效管理/計畫管制)的思路
  2.從方法工程層面的手法---工序流程的改善
  --- 搬運與停滯對製程Lead time的影響
  ---作業流程的「整流化」改善思路
  ---工段內工序整合的「單件流」的運用
  ---工段間「整流化」的兩個模式
  3. 從方法工程層面的手法---作業浪費的改善
  ---搬運效率化的工具
  ---運用SMED 大幅縮短準備工時的技巧
  ---運用「動作經濟原則」的直接作業改善手法
  ---運用防呆防錯的「自働化」防治製程不良
  4.從績效管理層面的改善手法
  ---現場PAC績效管理機制的結構設計
  ---以「合理可行高標」為基準的PAC理念
  ---如何正確反饋現場作業工時與損失工時
  ---從作業員績效本身開始的改善手法
  ---設備損失工時的改善手法
  5.如何建立現場績效管理機制使之有效實施
  ---建立現場「自主改善小組」的步驟
  ---如何從PAC信息找出改善主題
  ---如何運用5W1H與ECRS構思改善對策
  ---進一步運用激勵手段使PAC有效推動的要領
  ---再延伸到設計階段與生產技術階段的改善
  6.從計畫管制層面削減損失工時的機制
  ---善用MRP達成「適品/適時/適量」使投產順暢
  ---有效的「工單備料管理」使投產順暢
  ---運用「及時化」進度管制手法使製程銜接
  ---工序工段間有效的在製品管理手法
課程對象
- 廠長級主管與高階幕僚
  現場生產部門主管
  IE工程師/生產技術工程師
課程效益
- 種種改善手法，經過資深IE顧問專家的經驗彙整，區分為「分法工程面」、「績效管理面」與「計畫管制面」三個層面，個別整理出有效的手法，同時建議運用「績效管理」為核心的「現場自主改善小組活動」，配合以激勵機制，一定可以有效推動「持續」改善。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組