T72664 供應商評選分析與開發管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程完整介紹供應商管理的理論與實務，從供應源的策略尋購開始，到供應商評選、合格供應商名錄、供應商績效評估、供應商議價、交期管理、品質管理，都有系統性的說明，並透過案例分享，讓學員透過腦力激盪，能透徹了解供應商管理關係與提升學員處理供應管理問題的能力。
課程大綱
- 一、尋找有潛力的供應商
  1.採購貨源搜尋之目的 2.採購策略尋購的案例
  
  二、供應商的開發與策略
  1.採購策略分析與案例 2.供應商關係與附加價值
  
  三、供應商評選與要訣
  1.選擇供應商準則與分析 2.供應商評選流程案例
  
  四、供應商績效評估指標
  1.供應商的績效評核方法 2.供應商交貨評核實例
  
  五、供應商輔導與班底管理
  1.供應商評等目的與方法 2.供應商班底與輔導案例
  
  六、策略性的供應商分析
  1.採購金額與風險之案例 2.價格與選擇策略技巧
  
  七、供應商降低成本之管理
  1.供應商價格的分析 2.供應商競爭報價案例
  
  八、實務案例研討
課程對象
- 採購, 外包、總務、行政人員、相關主管、或對此課程有興趣的人員。
課程效益
- 從觀念介紹到實例探討，本課程六小時協助您建構完善的供應商管理的完整概念，與提供解決常見問題的方法，不管您是新上手或是將有志轉任供應商管理工作的同仁，不必從頭摸索, 就能勝任愉快，加速您的學習曲線，為自己加值也為公司提升競爭力。
主辦單位
- 中國生產力中心高雄服務處