T73022 企業人才培育與關鍵職能傳承 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　身為主管者若能培養出自己的一批子弟兵，在職場上將可充分發揮戰無不勝攻無不克的團隊戰力。本課程可帶領學員擺脫過去放牛吃草或土法煉鋼的培訓方式，學會掌握關鍵時機，運用結構化的指導方式以及激勵人心的教練式引導話術，在返回職場後能立即協助部屬提升成長意願及作業能力，進而增進同仁對組織的認同及提升團隊績效。
  
  課程特色：
  　本課程隸屬於[十大管理職能]之「培育力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
  　**十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)
課程大綱
- 一.人才管理趨勢
  　1.人才定義
  　2.人才的流動與運用
  二.人才培育迷思
  　1.人才培育是人資單位的責任？
  　2.官大學問大？部屬培育親自上陣？
  三.你的組織人才定義
  　1.定義你的關鍵人才規格
  　2.人才的養成：取得與留任
  　3.職能(Competency)是關鍵
  四.人才培育手把手
  　1.政策支持，組織文化是活水
  　2.人才培育兩個面向：工作面、態度面
  　3.建立職能模型及評鑑職能落差的方式
  　4.人才與組織的契合；組織任務與職能任務
  　5.人才培育制度化：制度建立文化
  　6.常見的部屬培育方式與制度
  五.結語：交流互動
課程對象
- 1.職涯目標為主管職之專業人士
  2.各功能別之新任或現任主管
  3.期待組織績效可再有效提升之主管
  4.期待跨業與他人切磋培育、教導技巧之主管
課程效益
- 1.知識：充分了解培育的重點以及學習原理
  2.技能：學會運用職能盤點表、訂定個人發展計畫及有效的指(引)導方法
  3.行為：轉換培育部屬的方式
  
  相關學習：　
  ●挑戰高績效管理與員工激勵實務
  ●善用關鍵面談與IDP個人發展計畫
  ●職場管理與溝通協調技巧
  ●成功的教練型領導(CoachingSkill)培訓
  
  **十大管理職能系列：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)
主辦單位
- 知識經營組