T74657 PMP專案管理實戰專班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 迎戰產業劇變時代，企業對於專案經理人需求皆有顯著的成長，在職場上，企業更注重專案經理人實務經驗，遠遠大於專業訓練或是專業證照。
  稱職的專案經理人除了專案實務的磨練外，更需要持續精進，邀請10年以上大型專案管理實務經歷的PMP認證專家擔任主講，藉由講師引導與個案實戰解決模式學習精華，快速累積實戰經驗。
  (本課程並非證照課程，上課期滿，本中心可頒發受訓證明，學員可憑證明於PMI網站登錄PDU(專業發展學分)時數)。
  6/2(六)、6/9(六)、6/16(六)、6/23(六)
課程大綱
- 一、PMP專案範疇與時間管理 6/2(六)
  專案需求與專案工作確認，建立標準，進行專案時程管理及控制。
  二、PMP專案財務運作與管理 6/9(六)
  從專案前、中、後各階段，瞭解專案財務，協助專案成本管控。
  三、PMP專案風險管理預應力 6/16(六)
  認識風險管理架構和辨識風險項目，瞭解風險衝擊與機率對專案的影響，擇適當有效的風險回應方案。
  四、PMP運用一頁紙專案管理做溝通 6/23(六)
  彙總目標、計畫、執行、考核、檢查、改善等資訊，減少溝通障礙，提升專案執行效率。
課程對象
- 1. 企業幹部或儲備幹部
  2. 專案經理人與專案團隊
  3. 部門主管及團隊成員
  4. 精進工作邏輯力或希望工作效率提升者
課程效益
- 1.架構在正統專案管理PMBOK導入實戰解決模式學習精華，站在巨人肩膀上看得更遠。
  2.化身為Project Leaders體驗個案情境與問題解決，未來有效應用在真實專案計畫管理。
  3.個案模擬實戰課程採用精華短時數，快速累積實戰經驗。
主辦單位
- 中國生產力中心創新策略服務組