T77813 採購價格分析與談判實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 採購價格分析與談判實務
課程大綱
- 一、採購價格與成本分析
  1.「成本分析」與「價格分析」的差異
  2.成本類別3.價格組成要素
  二、採購成本評估的工具
  1.損益平衡分析學習曲線2.生命週期成本法
  3.整體擁有成本TCO
  三、供應商報價成本的結構
  1.如何取得供應商「成本結構分析」2.計算材料與加工成本3.如何看待供應商的利潤 4.成本結構分析實例
  四、供應商的定價策略
  1.供應商定價方式2.適用比價的條件3.國際採購成本分析
  五、議價談判之技巧運用
  1.採購議價談判的時機與主要目標
  2.主導談判之關鍵因素3.議價談判的哲學
  六、議價談判的策略與戰術
  1.採購策略矩陣之談判型態分析
  2.談判的計畫步驟 3.採購競標與獨家供應商談判
  七、建立雙贏的談判理念
  1.建立供應商的夥伴關係2.採購談判議價成功關鍵
  3.成功談判的十項基本法則
  八、實務案例與溝通
課程對象
- 採購部門、進出口部門、業務部門、資材部門、總務部門、行政管理部門
課程效益
- 專業講師具多年教學及實務經驗，將充分提供學員專業之教學內容，針對學員在實務上所面臨之問題提出解決方案，以提升企業員工採購議價與談判之實務技能，幫助公司合理降低成本，以達成「有效採購」與「降低成本」，並幫助企業增加盈餘為目的。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組