T77818 降低成本對策與KPI績效衡量指標 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶，在經營環境競爭激烈的情況下，開源不易，節流是內部盈虧的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減，亦為本課程授課的重點所在，期能強化企業經營KPI績效並達成開源節流的效果。
課程大綱
- 壹、降低成本的對策
  一、成本概念總複習
  二、企業資源的分類與關鍵重點
  三、用整合性策略成本管理構面，創造企業競爭優勢
  四、企業競爭利器－ABC作業製成本管理簡介
  五、成本及競爭力-降低成本方案個案經驗分享
  六、內部成本管理-除五呆
  七、用Bottom 10%降低【人事成本vs提效】做法
  八、善用採購作業流程的控制來降低成本
  九、公司管理利潤的三個關鍵要素
  十、利潤改善PIP及創造活動
  十一、個案例研討
  貳、KPI績效衡量指標的規劃與推動
  一、建立關鍵績效指標-KPI
  二、KPI最終目的是要做到全方位的滿意管理
  三、如何運用KPI幫助團隊走向成功
  四、如何建立KPI關鍵績效指標的想法
  五、如何運用KRA關鍵成果，尋找KPI指標
  六、銷售績效之目標指標評量
  七、業務行銷重點績效衡量指標
  八、業務人員績效考核評量
  九、營業人員(部)生產力效率評估衡量方式
  十、庫存倉儲管理考核表
  十一、如何有效率的進行績效評估
  十二、如何設計增進企業利潤的3個關鍵性指標
  十三、應用10個Step進行部門與個人「績效管理」與「績效考核」
課程對象
- 1.財務會計或管理部門主管及相關從業人員
  2.總經理室或企劃部門等幕僚特助人員
  3.對本課程有濃厚興趣之各界人士
課程效益
- 開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶，在經營環境競爭激烈的情況下，開源不易，節流是內部盈虧的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減，亦為本課程授課的重點所在，期能強化企業經營KPI績效並達成開源節流的效果。
主辦單位
- 中國生產力中心中區服務處