T78433 精實六標準差(LSS, Lean Six Sigma) - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 六標準差，又稱六西格瑪或6 sigma，是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立，後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想，現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質，降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法，此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中，有99.99966%的產品是沒有品質問題的（即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷）。
課程大綱
- 六標準差簡介
  如何建立六標準差推行組織
  六標準差應用技巧要領
  六標準差工具應用介紹&注意事項
   定義階段 – VOC, 常態分配知識
   量測階段 – 流程圖, MSA量測系統分析, C&E矩陣
   分析階段 – 統計檢定, 迴歸分析
   改善階段 – DOE實驗設計
   控制階段 – 管制圖, CP管制計畫
  分享與討論－Q&A
課程對象
- 對本課程有興趣者
  設計、研發、製造、品保等相關人員
課程效益
- 本課程將教授實用的精實六標準差管理工具
  受訓學員可學習到精實六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法
  學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組