T79234 中高階主管的七大核心管理職能特訓:藍海領導力 - 列印

課程介紹
- ▇ 課程內容：
  根據蓋洛普（Gallup）職場報告書指出只有30％的員工，會積極投入，交出優異的工作成果，50％的員工只是把時間耗在工作上，剩下的20％，包辦了以下的工作：用扯後腿的方式表達不滿、對同事造成負面影響、錯過工作交件時程、用差勁的服務嚇跑顧客。蓋洛普估計，光是這一群20％的員工，就讓美國經濟每年虛耗掉近五千億美元。
  關鍵就在中高階主管，經理人不是故意要當差勁的領導人。問題就在於他們沒能清楚掌握要做出哪些改變，才能讓大家作出最好的表現，並產生最大的影響力。
  本課程由實戰演練型講師黃永猛親自規劃與授課，是繼基層主管十大核心管理職能課程創造學員口碑後,再精心策畫此一全新課程,是今年最佳且務實的學習課程歡迎大家一起來參加此一學習饗宴！
課程大綱
- ▇ 課程內容：
  一、藍海領導模式與傳統領導方式的關鍵差異
  二、藍海領導力的四大步驟
  1.認清你的領導現況
  2.發展全新的領導圖像
  3.挑選具執行力的領導圖像
  4.制度化新領導力實務技巧
  三、檢視領導力失效的要因
  四、中高階主管的七大核心管理職能
  1.藍海領導力:發掘隱形優質員工,讓幕後英雄快樂工作
  2.藍海組織力:管理組織時間的八大關鍵技巧
  3.藍海執行力:讓團隊說到做到的核心技巧
  4.藍海策略力:全方位領導人的藍海策略擬定與實務
  5.藍海邏輯說服力:領導人邏輯思考力提升技巧
  6.藍海創新思考力: 領導人創新思考力提升技巧
  7.藍海企業文化感染力:領導人宣揚企業文化與價值的詮釋力
  五、如何找出中高階主管的藍海新定位
  六、如何創造主管藍海價值,提升個人魅力
  七、如何塑造藍海工作氛圍,領導下屬快樂工作
  八、結論與Q＆A
課程對象
- 領導者或相關人員及有興趣之人士等
課程效益
- 一、讓學員快速理解藍海領導力的精髓
  二、有效提供學員藍海領導力的核心架構並當場個別指導
  三、提供學員藍海領導力的七大核心管理職能的自我訓練方法
  四、教導學員領導力失效的要因並提出解決方案
  五、模擬情境與實戰演練，讓學員先知其不足之處，再提供創新知識、成功個案及技巧面的資訊
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組