T80009 目標管理與關鍵績效指標(KPI)展開 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　協助管理者遵循組織策略方向，根據部門定位與功能，展開所須達成之策略目標，並擬訂相關關鍵績效指標及策略行動，以確保完成營運績效目標。課程進行係透過理論架構與實務案例，以互動討論、實作演練及經驗分享的方式，協助學員了解如何以策略性目標管理觀點應用績效評估制度，以實際案例解說探討有效的績效評估制度與規劃方式。
  
  課程特色：
  　本課程隸屬於[十大管理職能]之「決策力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
  ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)
課程大綱
- 1. 建立企業策略與目標管理體系
  2. 平衡計分卡之重要觀念與推動架構
  3. 績效指標（PI）及關鍵績效指標（KPI）之設定與應用
  4. 行動計畫擬訂與展開
  5. 績效指標發展實務及演練
課程對象
- 1.企業內各部門高階、中階主管及及人力資源管理部主管等
  2.負策略規劃之專業經理人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者
課程效益
- 1.學習如何依據企業經營策略，訂出策略目標。
  2.依據目標擬設定績效指標（PI）及關鍵績效指標（KPI），以建立績效管理標準
  3.找出具體工作與任務，確實展開成效追蹤與績效衡量並持續改善。
  
  相關學習：　
  ●策略思維展開實務與應用
  ●以系統思考掌握決策力
  ●超越競爭的賽局理論與實務應用
  ●問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧
  ●企業營運風險辨識與診斷
  十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (各課程請複製左列網址查詢)
主辦單位
- 知識經營組