T80152 卓越領導力實務培訓 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　領導是管理四大功能之一，主要的功能是讓部屬發自內心想去把事情做好，勇於承擔責任。但在實務上，管理者常不自覺扮演著稽核或監督的角色，即採緊迫盯人甚至自己作等方式，以期掌握及達成部門的績效。
  　一個卓越的領導者懂人性，能夠去觸動部屬的內心，讓部屬從內心湧起想把事情做好的動力，並且從旁協助指導幫助部屬把事情做好，這樣一來良好的合作關係能夠讓部屬從中得到成就感，並且快速成長，同時也把主管的本分做好，並散發正面的氛圍在團隊中。
  　本課程針對什麼才是領導，如何做好領導，並且激發部屬最大的潛能，提高部屬的績效為內容，期望能幫助學員做好管理中的領導工作。
  課程特色：
  1.採用建構式教學，涵蓋遊戲、案例討論、影片欣賞等多種方式提升學習效果
  2.強調簡單實用技巧以應用在帶領團隊上，課程進行寓教於樂中提昇學習效果
  　本課程隸屬於[十大管理職能]之「領導力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
  ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)
課程大綱
- 1.領導是什麼：
  　領導與管理的不同
  2.滿足人性需求帶來影響力
  3.依照不同的成熟度展現不同的領導風格：
  　情境領導的應用
  4.激發部屬最大的潛能：
  　各種激勵理論介紹與實務操作重點
  5.幫助部屬提昇工作績效：
  　常見部屬績效不佳的原因與對策
  6.結語與實務問題探討
課程對象
- 1.企業內各部門現任或即將上任的管理者
  2.企業內儲備管理幹部、或對領導統御與情境領導有興趣或俱發展責任者
課程效益
- 1.塑造從管理邁向領導的方法，提升管理者的自信心與責任感
  2.掌握領導的技巧，突破現有管理瓶頸，提升管理績效及部屬滿意度
  3.以凝聚員工向心力降低離職率，提昇有效領導團隊的能力
  
  相關學習：　
  ●打造共好的卓越團隊
  ●成功主管的教練型領導Coaching Skill
  ●挑戰高績效管理與員工激勵實務
  ●運用關鍵面談與IDP人才發展打造團隊戰力
  ●善用人才培育與職能發展締造團隊績效
  十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (各課程請複製左列網址查詢)
主辦單位
- 知識經營組