T81732 幫部屬訂定績效目標的技巧 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 目標管理透過整個企業目標體系的制定、實施和評核活動，創造企業各方面工作的合理化，把每個人的潛力激發出來，讓目標管理在績效管理中發揮作用，同時滿足組織與員工個人的目標。
  要讓每一位員工都動起來，就必須建立一個具挑戰能鼓舞士氣又能評估的目標。讓部屬自己制定目標和執行方式，在過程中主管的責任是確認部屬是否充分了解和掌握部門目標，並適時參與討論、關懷及鼓勵。了解部屬的投入程度以及控管工作進度。當目標沒達到時，主管必須主動協助他們自己解決問題，在評核目標績效時採取啟發引導方式，以委婉的口吻提出自己的看法，讓部屬充分表達自己的意見，並積極溝通引導，鼓勵部屬為達成更高的目標繼續努力。
課程大綱
- 一.讓績效目標的訂定，幫您的團隊加分
  二.從部門目標到部屬目標的連結
  三.輕鬆學會績效目標的擬定實務操作步驟
  四.做好主管的績效管理
  五.提升員工績效的心法
  六.有效改變員工的關鍵成功因素
  七.個案實務研習
課程對象
- 1.企業主管
  2.儲備主管
  3.本課程提供【企業內訓】~~歡迎洽詢課程連絡人~~
課程效益
- 1.協助提升目標管理與執行力的管理技能
  2.促進團隊合作的角色能力及認知目標管理的重要性
  3.協助部屬管理工作進度和提升整體組織的執行合作能力
主辦單位
- 中國生產力中心高雄服務處