T81929 物料存量控管與呆滯料分析處理實務班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程以系統性的探討物料控管不佳及呆滯料發生原因，並分析如何防止呆滯料產生及如何有效降低、消除呆滯料。並提昇物料存量規劃技巧能力，提昇製造系統的績效與物料管理手法, 降低原物料庫存、避免資金積壓，庫存空間被侵佔..等等。
  透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效做好物料存量控管、防止呆滯料產生及控管處理呆滯料，進而提昇企業之競爭力及利潤率。
課程大綱
- 一、物料存量控管的意義及目的
  二、物料ABC分析作業、分類管理
  三、材料製程損耗率、產品不良率，物管如何額外備料
  四、永續盤存制
  五、定期盤存制
  六、再訂購點存貨控管模式
  七、經濟訂購量EOQ存量控管模式
  八、物料需求規劃(MRP)-物料存量控管模式
  九、安全存量與服務水準
  十、物管如何設定及控管安全存量以避免缺料
  十一、設定安全存量考慮因素
  十二、物料存量控管分析表
  十三、物管如何在產品結束時控管專用料，以
  避免產生呆滯料問題
  十四、呆滯料發生原因分析
  (1). 取消訂單、訂單變更
  (2). 銷售預測不準
  (3). 工程變更 (EC)
  (4). 生產零頭
  (5). RMA (銷退)
  (6). MOQ或 Packing size
  (7). 物管控管不嚴，安全存量設定控管不嚴
  (8). 料帳不符
  (9). 進料短溢裝
  十五、如何降低、消除及處理呆滯料
  十六、實例演練、結論及綜合研討
課程對象
- 製造業之物管、製造、生管、運籌管理、供應鏈管理、資材管理、採購及資訊管理等幹部.主管或相關人員等
課程效益
- 1.了解如何防止呆滯料產生及如何有效降低、消除呆滯料
  2.提昇物料存量規劃技巧能力，
  3.提昇製造系統的績效與物料管理手法---降低原物料庫存、避免資金積壓，庫存空間被侵佔
  4.了解如何有效做好物料存量控管、防止呆滯料產生及控管處理呆滯料--提昇企業之競爭力及利潤率
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組