T82186 您需要知道「併購」的那些小事 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 世界知名企業多是運用「併購」(Mergers & Acquisitions)策略進行轉型升級或擴張，有效地提升企業經營之視野，並讓被併購(目標)企業之經營者獲得遽增利益；反觀國內企業為擴展經營領域仍用再一次創業，重新建構一新的企業為主要模式，而在全球經營環境及資訊快速流通的時代，「併購」議題已是企業經營管理者不得不知的顯學，如果您對此議題有更清楚的認知，務必要來參加我們精心為您設計12小時淺顯易懂快速瞭解企業「併購」實務之訓練，迅速打通您的任督二脈。
課程大綱
- 日期上課時間課程大綱
  10月14日(一) 1900-2100 企業併購一點通
   企業永續成長的秘密
   全球併購趨勢
   亞洲併購趨勢與發展
   併購趨勢之資本運用-資金池與投資孵化器
  10月16日(三) 1900-2100 投資與企業併購
   企業投資vs企業併購
   企業投資實務
   企業併購實務
   企業併購實務案例
  10月21日(一) 1900-2000 從會計角度來看併購
   合併的會計處理
   分割的會計處理
   收購的會計處理
   股份轉換的會計處理
  10月21日(一) 2000-2100 從稅務角度來看併購
   企業併購之稅務風險評估
   被併購企業潛在之稅務風險
   被併購企業既有租稅權益之影響
  併購交易可能產生之稅負
  併購交易衍生之稅務爭議
   不同併購模式產生對股東之不同租稅負
  10月23日(三) 1900-2100 企業評估(1)-生產及行銷
   製造流程、產能、良率及品質合理性
   剩餘或擴增產能未來運用之可行性
   品牌、主要顧客別及市場特性
   依產品別收入及利潤之趨勢分析
   潛在及開發中新產品對未來之影響
  10月28日(一) 1900-2100 企業評估(2)-員工及管理階層
   資歷，年齡、服務年資
   董事會及管理階層運作及溝通之方式
   員工與管理階層及工會之關係
   員工退休金負債之提列及退休基金提列情形
   員工招募政策、勞動取得難易程度、員工訓練措施
  10月30日(五) 1900-2100 併購後績效評估
   何謂好或壞的併購後績效
   併購應進行長期或是短期觀察
   建置屬於自己的併購評估標準
   何時進行下一次的併購活動
  課程可單選，每單元課程新台幣2000
課程對象
- 企業經營者或是經營者二代。
  欲進行企業併購之企業主管或管理者。
  對企業併購有興趣者。
課程效益
- 快速瞭解企業「併購」觀念及實務，迅速打通企業的任督二脈
主辦單位
- 中國生產力中心數位創新經營組