T82212 製造業之工廠成本分析與控管研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 工廠成本控管模式約有二種
  A、順向控管。即現場製程管理、線上品管…等，能即時發現問題、即時排除，防止不良品及成本發生。也能掌握生產效率。
  B、逆向控管。看數據找問題…。它是結帳後所看到的數據，從中找到問題點。工廠人對此較生疏，而數據經常是一些元素的組合，經常與現場工作不能一對一的核對…
  因此成本控管，多少要依賴實際數據的分析及評估。順向控管屬隱性成本，現場不說沒有人知道，用數據做補救
課程大綱
- 一、成本共識
  1、為何談成本？
  2、企業成本結構與生產成本
  3、成本控管的動力-價值觀與成本意識
  二、生產成本藏在那裡
  1、成本的系統性思考
  2、原料成本的價量與控管
  3、人力成本要素與乘數效果
  4、設備.技術及作業流程
  5、管理觀念+工作模式+部門整合
  6、掌握及溝通上下工程的成本管理
  三、製造成本分析與控管
  1、成本三階段
  2、製造階段的隱性成本
  3、認識生產成本的計算概念
  4、製造成本的變動與固定及其運用
  5、可控與「不可控」成本及運用
  6、成本控管思考三大主流
  7、製造費用的控管技巧
  8、VRP的成本控管執行觀念與啟示
  9、如何全面消除生產浪費
  四、小組討論：小學堂大講師二階段
  五、成本改造研討
  1、成本率改造案例分享
  2、成本額成本控管案例分享
  3、一些異業的案例及控管啟發
  六、小組討論--成本降低實戰演練及發表
課程對象
- 製造業之企業主、中高階主管及財務部門與相關人員等
課程效益
- 1、了解企業成本結構與生產成本 2、了解製造業成本計算概念
  3、掌握企業生產成本的管理 4.、透過成本管控及運用技巧提升營運績效
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組