T83059 第14屆CEO企業經營主利潤.SMT錦囊薪傳營 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.32年國際級顧問SMT最專業奉獻傳承，有效面對中美貿易戰，IT物聯網5D新智慧時代因應力與利潤核心
  2.第一代企業家權力與金錢，百年後.均帶不走，傳承實力與投資給下一代是永續關鍵，SMT薪傳新經營能量法
  3.企業心醫SMT謝明堂，每屆更新不同學習主題，921至今指導35家企業轉虧為盈與第二代接班，分享成功之道
  4.完整之SMT經管系統課程思惟，逐步升級二代接班實力，透過團隊學習、分組運作實例交流，確保學以致用
  5.提升新世代CEO團隊經營實力，帶動部門經理人經營水平，快速獲得SMT新Know How口訣，深耕利潤功力
課程大綱
- 一、SMT企業主利潤 ~CEO企業診斷保健
  1.企業診斷功效目標
  2.企業診斷情報資料
  3.自主診斷手法技巧
  4.診斷資料彙整與分析
  5.診斷改善建議應用
  6.SMT企業診斷實例
  二、SMT管理改善力 ~CEO管理改善系統
  1.管理改善降低損失
  2.管理無效清單化解
  2.管理改善技巧講解
  4.管理改善SMT能量
  5.管理利潤SMT擴散
  6.SMT改善案例分享
  三、SMT部門整合力 ~CEO跨部整合力
  1.跨部衝突項改善機制
  2.達成跨部整合關鍵
  3.衝突元凶與改善步驟
  4.客戶廠商上司整合
  5.衝突預防與團隊關鍵
  6.衝突化解SMT實例
  四、SMT經營新體質 ~CEO通路與客戶經營
  1.客戶情報收集與分級
  2.客戶經營與綁樁
  3.通路活水與開拓新法
  4.客訴處理滿意經營
  5.高效業績與利潤確保
  6. SMT指導實例交流
  五、SMT管理改善力 ~CEO IE在企業應用
  1.新IE在企業應用範圍
  2.新IE主要手法解析
  3.標準工時建構主方法
  4.線上平衡與合理化
  5.IE綜合應用提升效能
  6.SMT之IE案例交流
  六、SMT部門整合力 ~CEO高EQ高效激勵
  1.低EQ損失與EQ價值
  2.EQ管理SMT新公式
  3.高EQ培養與情緒化解
  4.面對壓力紓壓法
  5.激勵6×6法與高士氣
  6.SMT紓壓實例交流
  七、SMT經營新體質 ~CEO細胞生產經營
  1.產銷平衡SMT新機制
  2.產銷管理細胞基準
  3.細胞式生產經營系統
  4.生產流失利潤找回
  5.活用細胞生產創高效
  6.SMT細胞生產交流
  八、SMT管理改善力 ~八D日式改善力
  1.新管理效益條件
  2.生產效益與主缺失
  3.八D主要系統內容
  4.企業導入8D成效模式
  5.日式失效管理預防
  6.SMT實例活用分享
  九、SMT部門整合力 ~CEO夕會功效力
  1.管理功效SMT能量
  2.管理運作主要會議
  3.會議主缺失與改善
  4.高成效會議進行法
  5.夕會議程與展開內容
  6.SMT實例演練交流
  十、SMT經營新體質 ~商品壽命經營
  1.研發創新與企業利潤
  2.商品壽命與毛利
  3.商品情報與商品企劃
  4.商品創新與時效
  5.研發數字與商品利潤
  6.SMT實例活用分享
  十一、SMT企業主利潤 ~CEO財報損益分析
  1.財務主要報表結構
  2.損益表組成三軸
  3.從損益找回利潤法
  4.財務報表SMT解讀
  5.一次學懂財報損益
  6.SMT實例互動交流
  十二、SMT企業主利潤 ~CEO損益利潤升級
  1.損益檢核各部門問題
  2.損益兩平點業績額
  3.損益表與部門經理貢獻
  4.損益表與管理利潤法
  5.損益表與經營利潤成長
  6.SMT指導成功案例
課程對象
- 1.企業家第一二三四五代、企業家配偶
  2.企業家指定之高階主管~理級以上經營核心團隊
  3.參與企業經營之股東、經營層夫人
  4.總經理特助、董事長特助、企業家夫人
  5.企業家族成員~欲提升經營管理真本事者
課程效益
- 1.國際級經營專家CEO 42班2800小時授課實戰，企業心醫SMT謝明堂奉獻一生所學.錦囊傳承.開創二代續航力
  2.沒有企業.就沒有就業機會；呼籲企業家積極培育二代CEO接班實力，就是行善入門，更是布施下一代
  3.台灣中小企業面對二代接班問題日益嚴重，SMT協助企業CEO營運團隊養成，企業經營體質升級錦囊薪傳
  4..二代進入企業職場多年..運作無力.與第一代落差，面對傳承接班危機，SMT課程從管理到企業營運協助接班者突破僵局
  5.企業心醫SMT謝明堂，32年顧問專業之企業經營指導運作系統傳承，SMT錦囊運作與虛擬操作實務經營管理法
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組