T84059 年度策略規劃與動態預算編製 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 預算大家都懂，但你認真過嗎？預算的概念很簡單，做過幾次不重要，重點是你如何運用預算為公司賺錢？要賺錢就要打敗對手、要好產品及正確的市場經營策略、能精準掌握未來市場脈動，能有效運用資源…，但公司如何知道這些？
  經驗之外，需要具備一個協助你的系統及工具。預算必然以行銷、研發、生產為主軸，離開三大單位的努力，一切都只是假象
  動態預算不同於你現在閉門造車的靜態預算，本課程用一套活動帶你去做關鍵的三件事
課程大綱
- 壹、有效經營的預算需求
  一、關鍵提示二、觀念溝通與障礙分析
  貳、建立共識與政策演練
  一、何謂「動態預算」？要件？
  二、建構「共識」及部門定位活動
  三、『預算』的正確觀念及定義
  四、「動態預算」的流程架構及五大活動
  五、「市場知覺圖／雷達圖」的八大執行步驟
  六、各組策略推演及營收目標第一次確認
  七、小組報告及經營者確認目標方案
  參、預算基本架構介紹
  一、預算結構圖二、整體預算中的要點及提示事項肆、如何籌備數字化的方案
  一、預算籌備工作10大事項二、預算日程的搭配建議
  伍、企業預算七步驟32項要點
  一、第一次會議與預算訓練二、營業預算8項要點
  三、生產與採購需求計算四、營業成本預算
  五、費用預算8大要點六、「會議室導航」與預算報表之編成
  七、預算業務會報之模式及執行
  陸、預算有效控管概念
課程對象
- 中小企業主、管理幹部、財會人員
課程效益
- 預算大家都懂，但你認真過嗎？預算的概念很簡單，做過幾次不重要，重點是你如何運用預算為公司賺錢？要賺錢就要打敗對手、要好產品及正確的市場經營策略、能精準掌握未來市場脈動，能有效運用資源…，但公司如何知道這些？
  經驗之外，需要具備一個協助你的系統及工具。預算必然以行銷、研發、生產為主軸，離開三大單位的努力，一切都只是假象
  動態預算不同於你現在閉門造車的靜態預算，本課程用一套活動帶你去做關鍵的三件事
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展小組