T84575 7S管理實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 7S是為了改善企業的體質，也是實現「完全生產」目標的必要手段。成為顧客喜歡下單的企業，由於口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習，可降低不必要的材料以及工治具的浪費，可形成令人滿意的工作場所，程序穩定、品質可靠、成本下降，具備市場競爭力。養成降低成本習慣，加強作業人員，減少浪費意識的好教育。
課程大綱
- 1. 7S的定義(整理、整頓、清掃、清潔、教養、安全、節約)
  2. 推行7S有何作用
  3. 7S與各管理系統之間的關係
  4. 7S各要素推動的重點
  5. 7S推行的方法和步驟
  6.7S推行成功的要件
  7.7S推行的八大步驟
  8 案例分析：XX 公司推行委員會的組織圖與詳細說明
  9. 成立推行委員會的要點
  10. 相關表單：7S活動改善檢查表/環境改善紅單/標準書樣板表
  11. 擬定評分辦法與獎懲辦法
  12. 七大看板制作要領
  13. 綠色環保的保障者
  14. 7S的效用
  15. 案例分享與練習
課程對象
- 公司所有員工皆可
  高、中、低各階層人員更需要
  行政人員辦公室人員
課程效益
- 由改善環境品質與效率，進而改善人的想法與態度。
  結合日常管理活動進行維持與改善，使企業日常管理效率化。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練組