課程名稱:T85023 主管幹部管理知能實務研習班
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課程介紹
- 本課程設計規劃為管理幹部技能培訓實戰課程。
鑒於企業人才培育,許多管理幹部、經理人,對如何成為卓越稱職的管理主管,看似簡單,但是要做好、做稱職,卻是一件不容易的事情。
本課程專為管理幹部、經理人量身定做,使之在迅速具備現代企業經營理念,提升經營格局及領導力,掌握團隊管理、人員管理與激勵管理等經營管理的實戰課程,輕鬆把企業做強,做大。本課程邀請知名實戰培訓老師傳授,是一套簡單、明瞭、好學、好用的經營管理培訓課程。
課程設計分別為經營策略、領導魅力、管理技能、團隊協作、激勵因導、專業敬業等六個架構。
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課程大綱
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第一天
壹、效能與效率概念~如何讓管理輕鬆、高效
談管理
效能與效率概念
你會罵員工嗎?~哪些員工該罵
改革與改善
浪費在哪?(5S與SOP)
從SOP走向SOP+
管理如何創造非凡價值
貳、分組研討~
參、如何促使員工達標(NO.1的概念)
管理的KPI配方~MBO、KPI、OKR有何不同?
KPI(關鍵績效指標)是心中的羅盤,與誰有關?
管理是在預演未來(取捨力~策略方針的制定)
NO.1的概念與好習慣
好習慣之一:綜觀全局(策略規劃)
好習慣之二:成果導向(績效掛帥)
好習慣之三:團隊協做(合作無間)
好習慣之四:當責文化(專業與敬業)
好習慣之五:解決問題(勇於承擔)
肆、第一天總結與Q&A
第二天(解決問題的智慧)
壹、管理在管什麼?~到底發生了什麼問題?
管理是一種氣度、態度、高度的綜合體
管理的活力曲線(10%淘汰率法則)
從人看問題~K(知識)S(技術)A(態度)哪個重要?
C=(K+S)×A態度就是競爭力
從事看問題~事情沒做好是什麼問題?
從物看問題~東西沒管好是什麼問題?
從營運的概念看問題~生產可能的問題與銷售可能的問題
貳、分組研討
參、解決問題的智慧
智~把問題看得透!
慧~解決問題的辦法!
如何看透問題的本質
問題釐清的技巧~如何釐清客觀性問題本質
如何透過診斷釐清問題~運用SWOT分析聚焦法與其他工具
解決問題I’M POSSIBLE
解決問題的創意思考~水平思考的力量
左腦聚歛性的邏輯整合思考與右腦擴散性的創意發想思考
學習解決問題的政治學~如何找尋衝突與壓抑的平衡點
肆、第二天總結與Q&A
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課程對象
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課程效益
- 1.成為卓越的經營者,帶領團隊不斷地攀登新的事業高峰。
2.成為善解人意的領導者,有遠大的目標和成就事業的胸懷。
3.成為輕鬆的管理者,懂得運用團隊的力量實現管理目標。
4.成為激勵魔法師,懂得激勵你得團隊成員,使人人自主管理。
5.成為精算師,掌握經營績效,睿智經營,利潤掛帥。
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主辦單位
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課程資訊
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報名時間:2019/11/27 ~
2020/6/8
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上課日期:2020/6/9~2020/6/16
(二 09:30-16:30)
- 時數: 12小時
- 上課地點:台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
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課程負責人: (04)23505038 #02557 徐韡倩 小姐 02557@cpc.tw
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課程費用
- 定價:5,600
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商城會員價:
5,500
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3人以上報名(每人):
5,040