T85689 AI x IoT x SCM 實戰班-建構價值體系智慧製造服務平台 - 列印

課程介紹
- 智慧製造與數位轉型的關鍵字，應該落在「轉型」二字；微軟執行長納德拉（Satya Nadella）更豪語：「未來每家企業都是科技公司」。企業在規劃智慧化發展藍圖時，經營模式的轉型升級宜列為關鍵目標。
  
  中小型企業佔比約98%的情境下，台灣廠商如何在產業升級重構過程中，規畫適合的數位轉型和智慧製造策略？簡禎富教授主張「工業3.5」，當務之急，是先發展能讓智慧製造系統發揮效能的大數據分析和彈性決策能力。因此，在我國大量製造業工廠朝向智慧製造轉型的過程中，發展物聯網IoT應有利於作業改善、管理與經營決策；導入應用商業智慧BI應優先於人工智慧AI；串連供應體系的聯合作戰模式，比單一企業單打獨鬥更具策略價值與競爭優勢。
  
  近年，本中心基於數十年企業輔導顧問經驗，發表一套「工業4.0生產力再造-成熟度評量系統」。本單元課程規劃，旨在分享顧問師在智慧製造與數位轉型輔導案例中，如何透過評量系統掌握企業現況在智慧化的成熟程度，如何協助客製化擬訂企業智慧化發展策略，據以建構價值體系智慧製造服務平台。
課程大綱
- 1.如何規劃價值體系智慧製造服務平台
  (1)智慧製造與數位轉型的核心思維
  (2)企業智慧化發展策略的擬定方法
  (3)以顧客價值驅動的體系智造服務平台之案例介紹
  
  2.AIxIoT數位轉型的工具應用
  (1)繪製企業智慧製造發展藍圖
  (2)流程梳理製程IoT+品管數位化可視化
  (3)數據分析應用商業智慧BI人工智慧AI
  (4)數位轉型的案例分享
  
  3.AIxSCM體系夥伴的聯網供應平台
  (1)供應鏈模型-SCOR Model
  (2)供應鏈網路規劃評量
  (3)建立夥伴聯網關係的SCM供應平台
  (4)iSCM的建置案例分享
課程對象
- 1.企業高階主管優先
  2.企業智慧製造與數位轉型專案改善負責人及相關工作者
  3.對數位轉型、智慧製造、供應鏈管理有導入興趣者
課程效益
- 1.理解智慧製造與數位轉型在策略規劃階段的思考關鍵。
  2.學習到企業智慧製造發展藍圖的繪製方法。
  3.學習到AI+IoT+SCM等智慧製造與數位轉型工具的應用技巧，以發揮企業智慧化最大價值。
  4.掌握如何由企業內擴大到體系間，智慧化的規劃評估與發展路徑，利於建構堅實的企業價值網絡夥伴關係。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組