T86554 企業活力｢薪資設計、獎金規劃、員工數字考核、激勵法｣四合一SMT演練班 - 列印

課程介紹
- 本課程由企業心醫SMT顧問33年實例公開: 升級高人效、帶動高士氣、化解單一薪資造成人效不成長問題以實務百家運作、合理化結構設計、激勵法則運作模式、帶動企業新利基與管理高效能-並引導學生應用SMT大師之簡易體制錦囊，帶動新激勵團隊、活用能量考核評價與開創指標式薪資獎金運作
  企業心醫SMT課程是依企業需求自編，不照本宣科，依學生背景，增加板書與教材，實務引導學習
課程大綱
- 一、新時代用人帶心新條件分析與因應成果法
  二、法規與企業規劃獎金薪資困擾分析因應
  1.目前法規條件 2.薪資設計之主缺失
  3.考核上困擾問題 4.獎金設計問題後遺症
  三、薪資獎金設計之種類與成功的關鍵
  1.薪資設計考量種類 2.獎金規劃主要種類 3.設計規劃成功之關鍵
  四、薪資規劃必備情報與高效益關鍵
  1.薪資設計必備主要情報 2.設計成功要項
  五、薪資規劃SMT結構與指導百家企業規劃分享
  1.薪資主要結構 2.SMT案例分享
  六、激勵導向之獎金設計與成功關鍵
  1.激勵士氣種類 2.獎金設計與成效
  七、丟棄30年來之考核模式~結合SMT效能新考核
  1.制式考核缺失 2.SMT考核分享
  八、實例實務探討獎金規劃、薪資設計與績效的模式
  九、活用SMT得來速口訣，創造高人效高奬薪之功效
  十、企業心醫SMT謝明堂100%自編教材與經驗效益薪傳
課程對象
- 1.人事、管理部主管、特助、規劃者
  2.企業家第二代與夫人 .二代團隊成員
  3.會計、部門主力主管、經理、廠長
課程效益
- 1.企業心醫SMT顧問33年實例公開: 升級高人效、帶動高士氣、化解單一薪資造成人效不成長問題
  2.國際級經營專家: 實務百家運作、合理化結構設計、激勵法則運作模式、帶動企業新利基與管理高效能
  3.引導學生應用SMT大師之簡易體制錦囊，帶動新激勵團隊、活用能量考核評價與開創指標式薪資獎金運作
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組