T87757 生產規劃、排程與控制實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現生產規劃、排程與控制的制定做法，透過本課程將帶領您學會有效做好生產規劃、排程與控制，達成動態的產能負荷管理，配合市場需求及客戶訂單，進行動態的生產排程規劃。妥善安排人力、物料、與機器設備之指派與分配，使訂單(工作)能準時完成，提高訂單的交期達成率，提升顧客服務水準，並保持製程之流暢與穩定(生產線平衡)，保持較低之存貨水準，提高人員效率與機器之使用率，用較短的生產時間，提升生管排程的技巧，以提高企業的生產效能及利潤。
課程大綱
- 一、生產規劃定義、目標、決定事項
  二、生產規劃架構、系統之投入物件、綜觀
  三、生產規劃功能、決策層次
  四、生產規劃之生產策略
  (1). 追逐需求策略 (2). 穩定勞動水準策略
  (3). 固定產能策略 (4). 外包策略
  五、生產規劃實例演練 (員工數、加班、減班、外包、庫存量)
  六、主生產排程( MPS) 計算邏輯
  七、ATP (Available-To-Promise)可承諾數
  八、生產排程定義、目的、種類
  九、製造系統排程特性
  十、生產排程績效評估標準與其分類
  十一、生產排程方法─ 派工法則)
  (1). EDD (2). SPT
  (3). WSPT (4). CR
  十二、生產排程實例演練─ 電子廠、PCB廠…
  十三、生產排程調整維護
  十四、生產控制
  (1).材料跟催─查詢PR、PO
  (2).生產進度監控 (SFC)
  (3).裝櫃出貨
  十五、實例演練‧結論及綜合研討
課程對象
- 製造業之生管、業務、物管、運籌管理、製造部門主管.主辦或相關人員等
課程效益
- 1.了解生產規劃、排程與控制的制定做法
  2.學會有效做好生產規劃、排程與控制，達成動態的產能負荷管理
  3.了解妥善安排人力、物料、與機器設備之指派與分配
  4.了解如何提高訂單的交期達成率，提升顧客服務水準
  5.了解如何提高人員效率與機器之使用率，用較短的生產時間，提升生管排程的技巧
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組