T91814 如何確保並管理供應商優良品質 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 今日，「品質」已經成為一個交易的必要條件，而非選項，採購要如何看待品質，要如何解決供應商發生的品質問題，本課程介紹品質管理的正確觀念，以及品管七大手法的綜合運用。
課程大綱
- 一、供應商品質與採購的關係
  二、品質管理的發展
  三、TQM全面品質管理模式 1.零缺點2.持續改善3.六標準差
  四、品管七大手法與應用
  五、採購應有的品質管理觀念1.品質成本2.製程能力分析3.統計製程管制4.檢驗與品質管制
  六、供應商品質認證
  1.供應廠商認證
  2.影響採購品質的四大因素
  3.如何建立品質需求
  七、透過合約強化品質保障
  1.品質的認定
  2.合約內品質條款間的關係
  3.交貨前之保障–品質條款
  4.交貨時之確保–檢驗條款
  5.交貨後之補救–保固條款
  八、附贈：實用採購Excel小工具Pareto Chart
課程對象
- 採購、資材、Sourcing、Buyer、生管、物管、業務及相關部門中階主管、管理幹部、基層主管及採購人員等。
課程效益
- 讓學員讓採購人員能有效的管理供應商品質，強化品質保障，並能夠正確使用品管手法來協助解決品質問題。
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組